Trong nỗ lực tăng cường khả năng ứng phó với các tình huống khẩn cấp, đặc biệt là trong các thiên tai, Viettel đã chuẩn bị triển khai giải pháp sử dụng máy bay không người lái (drone) có khả năng phát sóng 4G trong bán kính 6 km. Giải pháp này nhằm duy trì liên lạc tại các vùng bị cô lập, hỗ trợ công tác cứu hộ, cứu nạn một cách hiệu quả.

Drone được trang bị khả năng bay ở độ cao 50-100 m, tạo vùng phủ sóng với bán kính lên đến 6 km. Nhờ đó, các khu vực ngập lụt, sạt lở hoặc địa hình đồi núi che chắn, vốn bị cô lập do điều kiện đường sá không thể tiếp cận, sẽ được đảm bảo thông suốt liên lạc. Xe phát sóng di động không thể tiếp cận được trong những điều kiện như vậy, nhưng drone có thể thực hiện nhiệm vụ này.

Giải pháp sử dụng máy bay không người lái của Viettel mang tải trọng 35-45 kg, gắn thiết bị thu phát sóng trên thân và kết nối với các thiết bị mặt đất bằng hệ thống cáp hybrid siêu nhẹ, dài 100-200 m. Hệ thống này tích hợp cả điện và tín hiệu quang, cho phép hoạt động lâu dài và ổn định. Drone cũng được tích hợp pin dự phòng để đảm bảo hạ cánh khẩn cấp khi mất nguồn điện dưới đất.

Trước đó, tại triển lãm MWC2025 tại Tây Ban Nha hồi đầu năm, Viettel đã giới thiệu giải pháp này như một bước tiến trong việc ứng dụng công nghệ vào công tác cứu hộ, cứu nạn. Khi sử dụng, nguồn điện xoay chiều 380 V từ điện lưới hoặc máy phát điện dưới mặt đất sẽ được chuyển thành điện áp một chiều 1.000 V để truyền tải lên drone. Module chuyển đổi nguồn lắp trên cao giúp cấp nguồn điện liên tục, ổn định duy trì thiết bị bay trong thời gian dài.

Theo đại diện của Viettel, giải pháp này cho phép thiết lập dịch vụ trong vòng 1-2 tiếng với drone mang bộ thiết bị phát sóng và ăng-ten lên cao 50-100 m. Kết hợp với truyền dẫn vệ tinh, giải pháp cung cấp vùng phủ sóng với bán kính đến 6 km cho dịch vụ 4G và có thể hoạt động trong thời gian dài lên đến 24 tiếng.

Ngoài ra, để đảm bảo sẵn sàng ứng phó với các tình huống khẩn cấp, Viettel cũng chuẩn bị các phương án dự phòng bao gồm ắc-quy, máy phát điện để vận hành trạm trong điều kiện bị ảnh hưởng bởi thiên tai. Nhà mạng này cũng đã điều động 100 đội ứng cứu thông tin nhà trạm, tuyến cáp và 150 đội xử lý sự cố thuê bao băng rộng cố định, cùng 30 đội sửa chữa máy phát điện đến hỗ trợ các tỉnh bị ảnh hưởng bởi bão và hoàn lưu.

Trước đó, dưới sự chỉ đạo của Bộ Khoa học và Công nghệ, các nhà mạng đã triển khai mở roaming, liên thông sóng viễn thông. Điều này cho phép người dùng của nhà mạng này có thể sử dụng sóng từ nhà mạng khác trong trường hợp một nhà mạng gặp sự cố. Tính đến ngày 24/7, Viettel đã mở roaming tại 27 xã ở Nghệ An, giúp đảm bảo cho thuê bao di động trong các khu vực này cơ bản duy trì hoạt động và đáp ứng nhu cầu liên lạc cho công tác cứu hộ, cứu nạn. Đồng thời, Viettel cũng đã cộng 20.000 đồng vào tài khoản cho 31.000 khách hàng để duy trì liên lạc trong lúc khẩn cấp.

Công nghệ vũ trụ đã trở thành một phần không thể thiếu trong cuộc sống hàng ngày của chúng ta. Từ viễn thông, định vị dẫn đường đến viễn thám phục vụ quản lý tài nguyên, giám sát rừng, đo đạc bản đồ và trồng trọt, công nghệ vũ trụ đã được ứng dụng rộng rãi trong nhiều ngành, nhiều lĩnh vực tại Việt Nam. Điều này đã giúp chúng ta quản lý và phát triển đất nước một cách hiệu quả hơn.

Ông Trần Tuấn Ngọc, Cục trưởng Cục Viễn thám Quốc gia, Bộ Nông nghiệp và Môi trường, khẳng định rằng công nghệ vũ trụ đã hiện diện trong hầu hết các lĩnh vực tại Việt Nam. “Công nghệ vũ trụ như không khí, chúng ta sử dụng hằng ngày nhưng không nhận ra”, ông Ngọc nói. Không chỉ các bộ, ngành, nhiều địa phương như Hà Nội, TP.HCM, Hải Phòng cũng đã ứng dụng công nghệ này vào thực tiễn. Khối tư nhân cũng bắt đầu tham gia mạnh mẽ, tạo nên làn sóng chuyển động tích cực từ nhà nước sang thị trường.

Tuy nhiên, vẫn còn những trở ngại cần phải vượt qua. Hạ tầng công nghệ còn yếu, đầu tư chưa bài bản, thiếu sự phối hợp giữa các bộ ngành và chưa có chiến lược phát triển dài hơi. Ngoài ra, việc vận hành hệ thống dữ liệu vệ tinh đòi hỏi kiến thức đa ngành nhưng nguồn nhân lực chất lượng cao lại đang thiếu nghiêm trọng. Cục Viễn thám Quốc gia kiến nghị Chính phủ cần có chính sách thu hút, giữ chân nhân tài, đầu tư hạ tầng công nghệ một cách căn cơ để ngành vũ trụ Việt Nam không bỏ lỡ cơ hội.

PGS.TS Phạm Anh Tuấn, Tổng Giám đốc Trung tâm Vũ trụ Việt Nam, cho rằng muốn phá vỡ rào cản và thúc đẩy sự phát triển, Việt Nam cần một chiến lược phát triển vũ trụ dài hạn, không chỉ dừng ở mốc 10 năm mà phải nhìn tới 2040-2050. Vũ trụ không chỉ là lĩnh vực khoa học – công nghệ chiến lược mà đang trở thành một ngành kinh tế đầy tiềm năng. Kinh tế vũ trụ toàn cầu được dự báo sẽ đạt quy mô 1.400 tỉ USD vào năm 2030, với sự đầu tư mạnh mẽ từ các tập đoàn công nghệ lớn nhất thế giới.

Việt Nam cần xác lập vị trí trong bức tranh này, không chỉ bằng ứng dụng vệ tinh, viễn thông mà còn thông qua các dịch vụ, sản phẩm công nghiệp phụ trợ và giáo dục khoa học. Để đột phá, cần đưa công nghệ địa không gian vào chương trình chuyển đổi số quốc gia như một “lớp nền” của hệ thống số. Đồng thời, cần có cơ chế miễn trừ trách nhiệm khi sai lệch thông tin do công nghệ cũ để khuyến khích áp dụng dữ liệu mới.

Bên cạnh đó, các chương trình phổ cập kiến thức vũ trụ cho học sinh, sinh viên và cán bộ công quyền cũng cần được triển khai rộng khắp. Điều này sẽ giúp nâng cao nhận thức về tầm quan trọng của công nghệ vũ trụ và tạo ra nguồn nhân lực chất lượng cao cho ngành vũ trụ Việt Nam trong tương lai.

Trước những thách thức và cơ hội đang mở ra, Việt Nam cần có một chiến lược phát triển vũ trụ toàn diện và dài hạn. Điều này sẽ giúp chúng ta tận dụng được những cơ hội và vượt qua thách thức, đưa ngành vũ trụ Việt Nam lên một tầm cao mới.

https://vietnambiz.vn/cong-nghe-vu-tru-da-tro-thanh-phan-khong-the-thieu-trong-doi-song-20220220124442982.htm

https://www.vietnamnet.vn/cong-nghe-vu-tru-viet-nam-can-chien-luoc-phat-trien-dai-han-2040-2050-20220220135042992.htm

Các nhà mạng viễn thông lớn tại Việt Nam, bao gồm Viettel, VNPT và MobiFone, đã triển khai các biện pháp phòng chống và ứng phó với bão số 3. Mục tiêu là đảm bảo thông tin liên lạc thông suốt và an toàn cho người dân trong khu vực bị ảnh hưởng.

Viettel đã xây dựng kế hoạch phòng chống thiên tai chi tiết từ đầu năm 2025. Theo đó, 100% ban điều hành tại các tòa nhà Viettel tỉnh được đảm bảo có hai tuyến cáp độc lập. Đồng thời, 100% trạm trọng yếu trong tuyến truyền dẫn được trang bị máy phát điện cố định. Đội ngũ nhân viên có kinh nghiệm được điều động trực tại các vị trí trạm ưu tiên.

Để chuẩn bị phòng chống bão số 3, Viettel đã chuẩn bị lực lượng 4 tại chỗ: chỉ huy tại chỗ, lực lượng tại chỗ, phương tiện và vật tư tại chỗ, hậu cần tại chỗ. Ngoài lực lượng tại tỉnh, Viettel đã điều động tăng cường 100 đội ứng cứu thông tin nhà trạm BTS, tuyến cáp; 150 đội xử lý sự cố thuê bao băng rộng cố định; 30 đội sửa chữa máy phát điện đến hỗ trợ các tỉnh bị ảnh hưởng bão và hoàn lưu.

VNPT cũng đã yêu cầu các đơn vị trong vùng ảnh hưởng của bão số 3 tổ chức triển khai các phương án ứng phó bão. VNPT đã sẵn sàng điều hành đảm bảo thông tin liên lạc mạng VSAT-IP thuộc mạng thông tin chuyên dùng PCTT và triển khai đường truyền VSAT cho các xe phát sóng lưu động khi có yêu cầu.

MobiFone đã tiến hành rà soát toàn bộ hệ thống hạ tầng viễn thông tại các khu vực ven biển, miền núi, vùng trũng có nguy cơ cao về thiên tai. Các điểm phát sóng độc lập, trạm BTS dùng năng lượng mặt trời, các vùng địa hình phức tạp đều được kiểm tra kỹ lưỡng. MobiFone đã mở rộng băng thông, định tuyến lại lưu lượng tại các tuyến Bắc – Trung – Nam. Lên phương án xử lý sự cố đứt cáp quang DWDM do sạt lở.

Cả ba nhà mạng đều đã chuẩn bị sẵn sàng các phương án ứng phó và hỗ trợ người dân trong khu vực bị ảnh hưởng của bão số 3. Với những nỗ lực này, người dân có thể yên tâm về việc duy trì thông tin liên lạc trong thời gian có thiên tai.

Viettel đã và đang tích cực triển khai nhiều biện pháp để đảm bảo an toàn cho hệ thống viễn thông cũng như cung cấp hỗ trợ cho người dân trong khu vực bị ảnh hưởng của bão.

VNPT cũng đã đưa ra thông cáo báo chí về việc triển khai các biện pháp ứng phó với bão số 3, bao gồm việc tăng cường nhân lực và thiết bị để đảm bảo thông tin liên lạc thông suốt.

MobiFone đang tiếp tục duy trì các hoạt động của mình và cam kết cung cấp dịch vụ tốt nhất cho người dân trong tình hình thiên tai.

Công ty Cổ phần FPT (HoSE: FPT) vừa công bố báo cáo tài chính 6 tháng đầu năm, ghi nhận sự tăng trưởng ấn tượng với doanh thu 32.683 tỷ đồng, tăng 11% so với cùng kỳ năm trước. Lợi nhuận trước thuế của công ty đạt 6.166 tỷ đồng, tăng 19%, trong khi lợi nhuận sau thuế thuộc về cổ đông công ty mẹ đạt 4.432 tỷ đồng, tăng 21%. Chỉ số lãi cơ bản trên mỗi cổ phiếu (EPS) cũng tăng 20% so với cùng kỳ năm trước, đạt 3.007 đồng.

So với kế hoạch kinh doanh cả năm 2025, FPT đã hoàn thành 43% mục tiêu doanh thu và 46% mục tiêu lợi nhuận trước thuế. Điều này cho thấy công ty đang trên đà đạt được mục tiêu kinh doanh của năm. Mảng công nghệ tiếp tục là lĩnh vực dẫn đầu của FPT, chiếm 61% doanh thu và 46% lợi nhuận trước thuế toàn tập đoàn. Cụ thể, mảng công nghệ đạt doanh thu 20.128 tỷ đồng, tăng 11% so với cùng kỳ năm trước.

Đáng chú ý, mảng dịch vụ công nghệ thông tin ở nước ngoài của FPT đã tăng trưởng 14%, trong đó thị trường Nhật Bản ghi nhận mức tăng trưởng ấn tượng lên đến 28%. Sự tăng trưởng này được xem là động lực chính nhờ nhu cầu chuyển đổi số mạnh mẽ của các doanh nghiệp. Ngoài ra, FPT cũng đã giành được 12 hợp đồng lớn với quy mô từ 10 triệu USD trở lên, tăng 50% so với cùng kỳ năm trước.

Mảng dịch vụ viễn thông của FPT cũng ghi nhận sự tăng trưởng tích cực với doanh thu 9.030 tỷ đồng, tăng 13% so với cùng kỳ năm trước. Đóng góp vào lợi nhuận trước thuế của công ty là 2.017 tỷ đồng, tăng gần 19%. Với những kết quả tích cực này, FPT đang tiếp tục khẳng định vị thế của mình trong lĩnh vực công nghệ và viễn thông.

Thông tin mới nhất về tình hình kinh doanh của FPT có thể giúp nhà đầu tư và cổ đông của công ty có cái nhìn tổng quan về triển vọng tăng trưởng trong thời gian tới. Bạn có thể tìm hiểu thêm thông tin về kết quả kinh doanh của FPT qua các nguồn tin cậy.

Trong bối cảnh hiện nay, khu vực kinh tế nhà nước (KTNN) đang đóng vai trò chủ lực trong các ngành và lĩnh vực trọng yếu của nền kinh tế. Không chỉ đảm bảo an ninh năng lượng, an ninh lương thực, ổn định kinh tế vĩ mô và bảo vệ chủ quyền quốc gia, KTNN còn là lực lượng sản xuất chủ đạo, dẫn dắt và hỗ trợ khu vực tư nhân phát triển. Đặc biệt, các doanh nghiệp nhà nước (DNNN) đang nắm giữ vai trò trụ cột trong các lĩnh vực then chốt như năng lượng, tài chính, viễn thông, khai thác tài nguyên chiến lược và phát triển hạ tầng kỹ thuật quốc gia.

Vai trò của các DNNN không chỉ giới hạn ở việc là lực lượng sản xuất chủ đạo mà còn đóng vai trò quan trọng trong việc điều tiết thị trường, hỗ trợ khu vực tư nhân phát triển, góp phần thực hiện các mục tiêu phát triển bền vững và công bằng xã hội. Tuy nhiên, thực tế trong những năm qua đã cho thấy khu vực DNNN cũng bộc lộ nhiều bất cập. Chỉ số ICOR trung bình của DNNN ở mức 6,1, cao hơn nhiều so với khu vực tư nhân và doanh nghiệp FDI. Nhiều dự án do DNNN làm chủ đầu tư vẫn xảy ra tình trạng chậm tiến độ, đội vốn, hiệu quả thấp, gây lãng phí nguồn lực.

Về quản trị doanh nghiệp, nhiều DNNN vẫn duy trì mô hình quản lý mang tính hành chính, chưa ứng dụng đầy đủ thông lệ quản trị tiên tiến; chuyển đổi số còn chậm, dữ liệu phân tán. Từ Nghị quyết Trung ương 3 khóa IX (năm 2001) về tiếp tục sắp xếp, đổi mới, phát triển và nâng cao hiệu quả DNNN, đến Nghị quyết số 12-NQ/TW (năm 2017), Đảng ta luôn nhất quán quan điểm: Kinh tế nhà nước giữ vai trò chủ đạo trong nền kinh tế; DNNN phải trở thành lực lượng vật chất quan trọng, dẫn dắt và hỗ trợ các thành phần kinh tế khác cùng phát triển.

Luật số 68/2025/QH15 được Quốc hội thông qua và có hiệu lực từ ngày 01/8/2025, đã tạo hành lang pháp lý mới cho việc quản lý và đầu tư vốn nhà nước tại doanh nghiệp. Luật này thể hiện bước tiến quan trọng trong thể chế hóa chủ trương của Đảng: tăng quyền tự chủ, tăng trách nhiệm giải trình, tách bạch chức năng quản lý nhà nước và chức năng đại diện chủ sở hữu vốn nhà nước.

Để phát huy vai trò, nâng cao hiệu quả KTNN, cần tập trung thực hiện một số giải pháp trọng tâm. Đó là hoàn thiện thể chế; đổi mới quản trị doanh nghiệp; đẩy nhanh cổ phần hóa, thoái vốn; chuyển đổi số, thúc đẩy đổi mới sáng tạo; phân cấp gắn với trách nhiệm giải trình. Việc thực hiện đồng bộ các giải pháp này sẽ giúp KTNN phát huy tối đa vai trò của mình trong sự phát triển của đất nước.

Trong bối cảnh phát triển mới, KTNN với lực lượng nòng cốt là các DNNN vẫn giữ vai trò nền tảng trong phát triển kinh tế – xã hội. Tuy nhiên, để khu vực này thực sự phát huy vai trò chủ đạo, không còn con đường nào khác ngoài tái cấu trúc toàn diện: vận hành theo nguyên tắc thị trường, quản trị hiện đại, minh bạch, chuyên nghiệp. Bằng cách này, KTNN có thể trở thành động lực chính cho sự phát triển bền vững và lâu dài của nền kinh tế.

Nhìn chung, KTNN đang đóng vai trò quan trọng và có tiềm năng to lớn trong việc thúc đẩy sự phát triển của nền kinh tế. Tuy nhiên, để có thể hiện thực hóa tiềm năng đó, cần có những nỗ lực và sự quyết tâm từ tất cả các bên liên quan, bao gồm cả các DNNN, các cơ quan quản lý và toàn xã hội. Thông qua việc áp dụng các giải pháp toàn diện và đồng bộ, chúng ta có thể kỳ vọng vào một tương lai mà KTNN thực sự là đầu tàu trong nền kinh tế, góp phần xây dựng một đất nước phát triển bền vững và thịnh vượng.