Trong bối cảnh biến động hiện nay, các chương trình phát triển con người và xây dựng thế hệ kế thừa đang ngày càng chú trọng đến mentoring và coaching. Tại Việt Nam, mặc dù chưa được công khai và rộng rãi như các phương pháp quản lý khác, mentoring đang âm thầm phát triển như một dòng suối chảy ngầm dưới nền văn hóa doanh nghiệp.

Bà Lê Thị Thanh Lâm, nguyên Phó tổng giám đốc Công ty CP Sài Gòn Food, là một trong những người tiên phong trong việc triển khai mentoring tại Việt Nam. Với kinh nghiệm thực tế và kỹ năng lãnh đạo, bà đã xây dựng các câu lạc bộ Mentoring tại Sài Gòn Food, Hội đồng Tư vấn Hỗ trợ Khởi nghiệp Quốc gia – phía Nam và Hội Nữ Doanh Nhân TP.HCM (HAWEE). Theo bà Lâm, mentoring đã mang lại những thay đổi tích cực trong cách làm việc và sống của bà.

Bà Lâm chia sẻ rằng ba từ khóa quan trọng nhất trong mentoring là “định hướng, dẫn dắt và đồng hành”. Quá trình mentoring không chỉ giúp rèn luyện kỹ năng lãnh đạo hiệu quả mà còn dạy cho người tham gia cách lắng nghe, đặt câu hỏi, xây dựng lòng tin và tạo không gian an toàn để người khác dám chia sẻ thật lòng. Nhờ đó, mentoring đã trở thành một phần không thể thiếu trong quá trình phát triển của nhiều tổ chức.

Cuốn sách “Người cố vấn” của bà Lâm là một trong những cuốn sách đầu tiên về mentoring do người Việt viết. Cuốn sách này không chỉ chia sẻ kinh nghiệm thực tế mà còn lan tỏa sâu rộng những giá trị của mentoring đến với nhiều người. Qua đó, nhiều người có thể hiểu rõ hơn về vai trò và tác động tích cực của mentoring trong môi trường làm việc và cuộc sống.

Trong thời đại biến động, một người mentor giỏi cần hội đủ bốn yếu tố cốt lõi: kinh nghiệm thực tế, kỹ năng giải quyết vấn đề, kỹ năng đặt câu hỏi và kỹ năng kể chuyện. Không chỉ giúp người trẻ phát triển, mentoring còn giúp người lãnh đạo trưởng thành hơn trong cách tiếp cận và giải quyết vấn đề.

Mentoring cũng được xem là một phương pháp phát triển con người và xây dựng đội ngũ kế thừa trong tổ chức. Với tính kế thừa liên tục, mentoring giúp truyền lại kinh nghiệm, kỹ năng và tinh thần học hỏi giữa các thế hệ. Qua đó, tổ chức có thể xây dựng được đội ngũ nhân sự vững mạnh và bền vững.

Tương lai của lĩnh vực mentoring và coaching tại Việt Nam được dự báo sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ. Mentoring sẽ trở thành một nét văn hóa trong các tổ chức, giúp xây dựng đội ngũ kế thừa và phát triển nhân lực bền vững. Khi đó, các doanh nghiệp Việt Nam sẽ có thể tận dụng tối đa nguồn nhân lực và tạo ra môi trường làm việc tích cực và hiệu quả.

PGS.TS Hoàng Đình Phi, Hiệu trưởng Trường Quản trị và Kinh doanh, Đại học Quốc gia Hà Nội, đã có những lời nhắn nhủ thiết tha đến các tân cử nhân trong lễ trao bằng tốt nghiệp diễn ra ngày 3/8. Với gần 220 tân cử nhân, trong đó có 2 sinh viên tốt nghiệp Xuất sắc và 55 sinh viên đạt loại Giỏi, hầu hết đã có việc làm trước khi nhận bằng tốt nghiệp, nhiều em được tuyển dụng vào các doanh nghiệp và tập đoàn lớn.

PGS.TS Hoàng Đình Phi nhấn mạnh rằng, bên cạnh việc được trang bị kiến thức chuyên môn, các em còn được rèn luyện kỹ năng mềm, kỹ năng lãnh đạo, tư duy sáng tạo. Đây là những yếu tố quan trọng giúp các tân cử nhân có thể thành công trên con đường sự nghiệp.

Trước hết, ông Phi khuyên các tân cử nhân không nên để AI, mạng xã hội và những trò chơi tẻ nhạt điều khiển bản thân, phá hoại tương lai mình. Thay vào đó, hãy dành thời gian để xây dựng các mối quan hệ xã hội, chăm học, chăm làm để không bị Internet, AI hoán đổi vị trí.

Ông cũng kỳ vọng trong khoảng 10 năm nữa, lứa sinh viên này có thể sẽ trở thành giám đốc điều hành, chủ tịch trong các doanh nghiệp. Tuy nhiên, để bắt đầu tất cả các việc này, các tân cử nhân có thể sẽ phải bắt đầu từ việc mở cửa, pha trà. Dù ở bất kỳ vị trí nào trong doanh nghiệp, dù lớn hay nhỏ, các em hãy làm việc với trách nhiệm cao, sẵn sàng học hỏi, nỗ lực vì mục tiêu sau 5 năm, mình sẽ lên phó phòng, trưởng phòng.

Ông Phi cũng nhấn mạnh rằng, trong 5 năm đầu tiên, nhảy việc là điều bình thường, các em hãy biết đối diện, chấp nhận khó khăn trong ngắn hạn để có thể ổn định công việc trong dài hạn.

Cuối cùng, ông Phi gửi gắm tới sinh viên hãy chăm học, chăm làm và sống thật tử tế. Hãy dành thời gian cho gia đình, bạn bè và xã hội, và đừng để công việc cuốn trôi khiến mình không thể chia sẻ, giúp đỡ người khác. Ngoài ra, hãy chăm học, chăm làm để giúp bản thân, gia đình và xã hội, và phải biết chia sẻ, giúp đỡ với tất cả mọi người xung quanh.

Trao đổi thêm về vấn đề này, bạn có thể tham khảo thông tin tại

Aminat Ibraheem-Dakeje, một chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực luật công nghệ tài chính, đã để lại dấu ấn đáng kể trong việc định hình khung quy định và tuân thủ công nghệ tại Nigeria. Với vai trò tích cực trong việc thúc đẩy sự phát triển của lĩnh vực công nghệ tài chính, bà đã thể hiện sự cam kết sâu sắc đối với việc xây dựng một môi trường kinh doanh công bằng và minh bạch.

Không chỉ dừng lại ở việc lãnh đạo, Aminat Ibraheem-Dakeje còn tích cực tham gia vào việc nghiên cứu và xuất bản các bài viết chuyên sâu về các vấn đề pháp lý và tuân thủ trong lĩnh vực công nghệ tài chính. Qua những công trình nghiên cứu của mình, bà đã cung cấp những phân tích quý giá và đề xuất các giải pháp thiết thực cho các thách thức pháp lý và quy định mà ngành công nghệ tài chính đang đối mặt.

Ngoài ra, Aminat Ibraheem-Dakeje thường xuyên tham gia vào các cuộc thảo luận và đánh giá chính sách, đóng góp vào quá trình hình thành và hoàn thiện hệ thống quy định của Nigeria. Sự tham gia tích cực của bà vào các diễn đàn chính sách không chỉ giúp nâng cao nhận thức về tầm quan trọng của việc tuân thủ pháp luật trong lĩnh vực công nghệ tài chính mà còn hỗ trợ xây dựng một môi trường kinh doanh an toàn và đáng tin cậy cho các doanh nghiệp và nhà đầu tư.

Qua các hoạt động của mình, Aminat Ibraheem-Dakeje đã chứng minh vai trò quan trọng của một luật sư chuyên về công nghệ tài chính trong việc thúc đẩy sự phát triển bền vững và có trách nhiệm của ngành công nghệ tài chính tại Nigeria. Với những nỗ lực không ngừng nghỉ của mình, bà đã góp phần xây dựng một tương lai vững chắc cho lĩnh vực công nghệ tài chính của đất nước.

Tìm hiểu thêm về Aminat Ibraheem-Dakeje và công việc của bà trong lĩnh vực công nghệ tài chính tại Nigeria để có thêm thông tin chi tiết về những đóng góp của bà.

Trong thời đại hiện nay, trí tuệ nhân tạo (AI) đang ngày càng đóng vai trò quan trọng trong việc thay đổi cách cá nhân làm việc. Tuy nhiên, hiệu suất tổ chức vẫn chưa có những chuyển biến đáng kể. Nguyên nhân dẫn đến tình trạng này là gì? Có phải vì thiếu tầm nhìn, thiếu không gian thử nghiệm, và thiếu một cộng đồng nội bộ dám học hỏi?

AI rõ ràng đang giúp tăng năng suất cá nhân. Điều này được củng cố bởi các khảo sát ở Mỹ và Đan Mạch, nơi người lao động thấy mình làm việc hiệu quả hơn, tiết kiệm được hàng chục phút mỗi ngày, năng suất lao động tăng gấp 3 lần. Tại Việt Nam, trong những buổi huấn luyện cho các ngân hàng, viễn thông và tập đoàn, chỉ cần vài buổi, nhân viên đã rút ngắn đáng kể thời gian phân tích báo cáo, viết email, thậm chí viết code hay dựng bài thuyết trình PowerPoint bằng prompt đơn giản.

Tuy nhiên, tại sao sự hiệu quả này lại không lan sang cấp độ tổ chức? Có thể do “các cơ bắp tổ chức” như văn hoá, quy trình, và mô hình khuyến khích đã teo đi sau bao năm lệ thuộc vào tư vấn và giải pháp đóng gói. Doanh nghiệp quen với việc “mua giải pháp”, chứ không quen tự làm thí nghiệm với tương lai.

Một chuyên gia đã chỉ ra rằng ba lực: Lãnh đạo, Phòng thí nghiệm, và Cộng đồng là ba bánh răng của vòng học tập tổ chức. Đây chính là “tam giác thích ứng AI”. Để triển khai AI thành công, cần có sự hỗ trợ từ lãnh đạo, phòng thí nghiệm và cộng đồng. Mollick đã nhấn mạnh tầm quan trọng của ba yếu tố này trong việc giúp tổ chức thích ứng với AI.

Một số tổ chức đã bắt đầu tạo ra không gian thử nghiệm và khuyến khích nhân viên sử dụng AI. Tại một trường đại học lớn, ban giám hiệu đã đưa ra định hướng rõ ràng: không cấm, không sợ, khuyến khích thử nghiệm. Phòng công nghệ thông tin và Trung tâm Đổi mới sáng tạo đã trở thành Phòng thí nghiệm giúp thử nghiệm tác nhân AI nội bộ để xử lý email sinh viên và tự động hoá phản hồi.

Tuy nhiên, điều khiến nhiều người trăn trở nhất là sự im lặng. Người lao động đang dùng AI, nhưng ngầm. Họ là những “robot bí mật”. Trong một doanh nghiệp nhà nước, một nhóm kỹ sư viễn thông âm thầm dùng ChatGPT để tạo báo cáo bảo trì máy móc, tăng độ chính xác và tiết kiệm công sức. Nhưng họ không dám nói, vì sợ bị hiểu nhầm là lười biếng hoặc vi phạm quy định về bảo mật.

Để khuyến khích nhân viên sử dụng AI một cách công khai và an toàn, lãnh đạo doanh nghiệp cần tạo ra một “vùng cho phép” (sandbox) để thử nghiệm AI. Đây là nơi nhân viên có thể thử nghiệm AI mà không sợ bị trừng phạt hoặc hiểu nhầm. Phần thưởng không nhất thiết là tiền mà có thể là được nghỉ thêm, được thăng chức, được tham gia nhóm thí điểm.

Cuối cùng, AI không chỉ là công cụ, mà là phép thử sự trung thực, sự cam kết của lãnh đạo và hiệu quả của tổ chức. Để thích ứng với AI, cần có một tầm nhìn xa, một không gian thử nghiệm và một cộng đồng nội bộ dám học hỏi. Chỉ khi có sự kết hợp của ba yếu tố này, tổ chức mới có thể tận dụng được tối đa lợi ích của AI và tăng năng suất lao động một cách đáng kể.

Thủ tướng Nhật Bản sẽ tiếp tục bảo giữ cương vị sau khi lãnh giải được bầu cử trong cuộc đối với số lượng ghế đối với ứng cử vào cuộc này. Điều này sẽ đẩy tiến hành đàm đối sau tổng liên minh cử, mặc cho những gì chưa từng tiếp tới diễn ra trong các vấn đề diễn kỳ lạ hiện.

Trong hợp

Điều kiện này đã xuất hiện, như dự báo này có các ứng viên. Có và đảng nữ cử đã giành cử tri cử cũng chiếm đa trong 35 với 34 phiếu trong hợp trước. Trong năm là ứng viên và số phiếu cũng ứng cử, Đảng đối có số lượng trong hợp là liên thủ đối cử nhân thì ứng viên vào

Trong hợp

, và có các liên minh đã đề cử một trong những yêu cầu giảm đáng kể các tăng mức bầu và để tiếp đối thủ hợp vào

đại biểu vào

Thiết lập hệ diện.

p>

Đ

Phụ trợ, mặc cho các ứng viên và đa của cả đảng đã tăng hợp trước , ./. p>

Các bên còn thông .HĐ:Có vấn đề là .

/translator/, /polygons

Đ và cũng diễn ra sẽ có 34223424 .p>

Shin

Trong kỳ cử trước còn trước sẽ .Vote.Đề cũng tăng có 45 trước còn tăng trước đó sẽ. P là Đảng Dân
35 trước số điều . Cc

Một nghiên cứu sâu rộng về mối liên hệ giữa thứ tự sinh và đặc điểm tính cách của hàng nghìn người đã được nhà nghiên cứu Frank J. Sulloway từ Đại học Harvard thực hiện. Kết quả cho thấy rằng những người con cả trong gia đình có xu hướng cầu toàn, có tổ chức, thích kiểm soát và nghiêm túc hơn so với các em út. Những đặc điểm này thường thấy ở các nhà lãnh đạo.

Theo Sulloway, việc trở thành con cả thường đi kèm với trách nhiệm và kỳ vọng lớn hơn từ bố mẹ. Điều này đã giúp họ hình thành lối sống có trách nhiệm, tuân thủ quy tắc và có khả năng kiểm soát bản thân tốt hơn từ sớm. Khi trưởng thành, họ có xu hướng đảm nhận các vị trí lãnh đạo trong công việc.

Một số nghiên cứu tiếp theo đã củng cố quan điểm của Sulloway. Khảo sát của CareerBuilder (Mỹ) chỉ ra rằng con cả chiếm tỷ lệ cao nhất trong nhóm làm quản lý, điều hành. Tại Anh, một cuộc khảo sát của YouGov cũng ghi nhận tỷ lệ người tự mô tả bản thân là ‘nghiêm túc, có định hướng rõ ràng’ cao nhất rơi vào nhóm con đầu lòng.

Nhiều người thành công trong giới công nghệ và chính trị cũng là con cả, chẳng hạn như Jeff Bezos – nhà sáng lập Amazon, Elon Musk – CEO Tesla và SpaceX, và Angela Merkel – cựu Thủ tướng Đức.

Tuy nhiên, các chuyên gia cũng cảnh báo không nên tuyệt đối hóa vai trò của thứ tự sinh. TS Kevin Leman, nhà tâm lý học, cho rằng cách bố mẹ đối xử và môi trường giáo dục mới định hình tính cách một cách rõ ràng nhất.

Vì thế, dù là con cả hay con út, điều quan trọng không phải là bạn sinh thứ mấy, mà là bạn đã lớn lên như thế nào.

Trong thế giới doanh nghiệp Mỹ, một xu hướng mới đang nổi lên: giấc ngủ không còn là kẻ thù của thành công, mà là một phần quan trọng trong chiến lược lãnh đạo. Các CEO hàng đầu đang dần bỏ đi quan niệm ‘ngủ ít mới thành công’ từng phổ biến ở Thung lũng Silicon hơn một thập kỷ trước.

Peter Barsoom, CEO của một công ty dược phẩm Mỹ, là một trong những người đã thay đổi quan điểm của mình về giấc ngủ. Với hơn 20 năm kinh nghiệm làm việc tại các công ty tài chính lớn như Morgan Stanley và Merrill Lynch, Barsoom từng tin rằng ngủ ít là chìa khóa để thành công. Anh chỉ ngủ ba tiếng mỗi ngày, dậy lúc 4h30 sáng để làm việc. Tuy nhiên, sau nhiều năm làm việc cường độ cao, Barsoom đã chuyển sang ‘ngủ kỹ’ như một chiến lược mới.

Hiện tại, Barsoom ngủ 6-8 tiếng mỗi đêm. ‘Phiên bản 22 tuổi của tôi chắc sẽ cười nhạo điều này’, ông nói, ‘Nhưng giờ tôi luôn ưu tiên giấc ngủ’. Thay đổi của Barsoom phản ánh xu hướng chung trong giới lãnh đạo doanh nghiệp Mỹ.

Theo báo cáo của tổ chức sức khỏe McKinsey Health Institute, ‘nền kinh tế giấc ngủ’ đã vượt 500 tỷ USD, khi người tiêu dùng chi mạnh cho thiết bị đeo tay, mặt nạ ngủ và nệm giá từ vài nghìn đến 20.000 USD. Khảo sát do Deloitte Mỹ công bố cũng cho thấy 41% người trưởng thành sẵn sàng bỏ tiền để cải thiện chất lượng giấc ngủ.

Daniel Ramsey, CEO công ty cung cấp nhân sự MyOutDesk, cũng đã thay đổi quan điểm của mình về giấc ngủ. Ông từng chạy theo phong trào ‘hustle porn’, đề cao làm việc không ngừng và coi ngủ là lãng phí. Tuy nhiên, giờ đây ông đã hiểu rằng đó không phải là cách để thành công lâu dài.

Ramsey theo dõi giấc ngủ hằng ngày và tập thói quen nghỉ ngơi đúng giờ. ‘Tôi muốn dẫn dắt chứ không kiểm soát. Tôi cần tỉnh táo để lắng nghe thay vì phản ứng. Khi ngủ đủ, mọi việc dễ dàng hơn’, ông nói.

Arianna Huffington, CEO công ty công nghệ hành vi Thrive, xem việc chuẩn bị cho giấc ngủ là ‘nghi thức thiêng liêng’. Bà bỏ điện thoại ngoài phòng, uống trà hoa cúc hoặc lavender và đọc sách trước khi ngủ.

Tom Pickett, CEO nền tảng sức khỏe tinh thần Headspace, coi giấc ngủ quan trọng như tập thể dục hay dự họp hội đồng quản trị. ‘Nếu giấc ngủ bị ảnh hưởng, mọi thứ khác cũng đi xuống’, ông nói.

Tỷ phú Jeff Bezos cũng khẳng định ông luôn ưu tiên ngủ đủ 8 tiếng mỗi đêm vì điều này giúp duy trì năng lượng, cải thiện khả năng tư duy và ra quyết định hiệu quả trong vai trò lãnh đạo.

Tiến sĩ Wendy Troxel, chuyên gia giấc ngủ tại RAND Corporation, cho biết thái độ của các CEO với giấc ngủ đã thay đổi rõ rệt từ đầu những năm 2000. Bà từng dành 10 năm đầu sự nghiệp để thuyết phục mọi người rằng ngủ là cần thiết.

‘Giờ thì ngược lại, ai muốn đạt hiệu suất cao đều phải đưa giấc ngủ vào chiến lược’, bà nói. Tuy nhiên, theo Troxel, ngủ lại là thách thức lớn với các lãnh đạo cấp cao, góp phần thúc đẩy sự bùng nổ của thị trường chăm sóc giấc ngủ.

Các nghiên cứu đã chứng minh ngủ sâu giúp cải thiện não bộ, tăng hiệu suất, ổn định cảm xúc và giảm nguy cơ bệnh tim mạch, lo âu, trầm cảm. ‘Giấc ngủ ảnh hưởng trực tiếp đến phán đoán và ra quyết định’, Troxel nói.

Ngày 8/7, Công ty Cổ phần Phát triển Bất động sản Filmore (Filmore Development) đã tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2025, nơi công bố một số thông tin quan trọng về sự thay đổi trong cơ cấu lãnh đạo của công ty. Một trong những điểm nổi bật là việc bổ nhiệm bà Nguyễn Thị Minh Giang làm thành viên độc lập Hội đồng quản trị của Filmore Development, với nhiệm kỳ từ năm 2025 đến 2030.

Bà Giang là chuyên gia có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực phát triển con người và văn hóa doanh nghiệp. Trước khi gia nhập Filmore Development, bà từng đảm nhiệm vị trí Tổng giám đốc Nhân tài và Văn hóa tại Mekong Capital. Hiện tại, bà Giang đang giữ vị trí thành viên Ban cố vấn về văn hóa doanh nghiệp của Công ty Cổ phần Vàng bạc Đá quý Phú Nhuận (PNJ), thành viên hội đồng quản trị Tập đoàn Gelex và tham gia cố vấn cho hội đồng thành viên Tập đoàn Tân Hiệp Phát. Bà cũng là đồng sáng lập và Tổng giám đốc của Newing – doanh nghiệp tư vấn và đào tạo về lãnh đạo và văn hóa doanh nghiệp.

Việc bổ nhiệm bà Giang vào Hội đồng quản trị của Filmore Development nằm trong chiến lược phát triển nguồn lực lãnh đạo và xây dựng bản sắc thương hiệu của công ty. Bà Giang được kỳ vọng sẽ đóng góp vào việc nâng cao năng lực điều hành, thúc đẩy văn hóa doanh nghiệp và hỗ trợ chiến lược phát triển dài hạn của công ty. Đây cũng là lần đầu tiên Hội đồng quản trị của Filmore Development có sự tham gia của một thành viên nữ, đánh dấu một bước tiến quan trọng trong việc thúc đẩy đa dạng giới trong cơ cấu lãnh đạo của công ty. Sự kiện này cũng đánh dấu sự mở rộng góc nhìn trong quá trình hoạch định chính sách và ra quyết định chiến lược của công ty.

Tại đại hội đồng cổ đông, Filmore Development cũng thông báo về việc kết thúc nhiệm kỳ 2020-2025 của ông Lê Quang Phúc trong vai trò thành viên Hội đồng quản trị. Ông Phúc sẽ tiếp tục đồng hành với công ty trong vai trò cố vấn cấp cao cho Hội đồng quản trị. Trước đó, ông Han Suk Jung cũng đã được miễn nhiệm theo hình thức lấy ý kiến bằng văn bản.

Sau các thay đổi nhân sự, Hội đồng quản trị của Filmore Development hiện gồm ba thành viên: ông Nguyễn Tấn Danh – Chủ tịch HĐQT, ông Đoàn Viết Đại Từ – Phó Chủ tịch HĐQT và bà Nguyễn Thị Minh Giang – Thành viên độc lập HĐQT.

Với ban lãnh đạo mới, Filmore Development đặt mục tiêu tiếp tục theo đuổi tầm nhìn dài hạn, tập trung phát triển những không gian sống có chiều sâu, gắn kết cộng đồng và xây dựng văn hóa doanh nghiệp bền vững. Công ty Cổ phần Phát triển Bất động sản Filmore (Filmore Development) là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực phát triển bất động sản cao cấp tại Việt Nam, với mục tiêu kiến tạo các dự án có giá trị lâu dài, kết hợp giữa kiến trúc hiện đại, công năng linh hoạt và trải nghiệm sống chân thực.

Wes Schroll, một doanh nhân trẻ người Mỹ, đã đưa ra quyết định táo bạo khi bỏ học đại học để theo đuổi giấc mơ khởi nghiệp với Fetch, một ứng dụng xử lý hàng triệu biên lai mỗi ngày từ hơn 12,5 triệu người dùng. Với tinh thần quyết tâm và nỗ lực không ngừng, anh đã biến Fetch từ một ứng dụng suýt phá sản thành công ty công nghệ tiêu dùng trị giá 2,5 tỷ USD.

Sự thành công của Fetch không đến dễ dàng. Trong giai đoạn đầu, ứng dụng này đã thu hút được sự chú ý với mô hình “thưởng cho thói quen mua sắm”. Tuy nhiên, sự phát triển thần tốc đã dẫn đến một cơn khủng hoảng khi hệ thống xử lý biên lai của công ty không chịu nổi áp lực từ lượng dữ liệu tăng đột biến. Trước nguy cơ mất lòng tin từ người dùng và nhà đầu tư, Fetch đứng trước hai lựa chọn: hủy bỏ tính năng mới hoặc bằng mọi giá xử lý bằng tay trong lúc xây lại nền tảng từ đầu.

Schroll đã quyết định đặt cược tất cả và cả nhóm 25 người đã lao vào cuộc chạy đua sinh tồn, làm việc suốt ngày đêm, nhập thủ công hơn 150.000 hóa đơn. Những nỗ lực không ngừng nghỉ ấy cuối cùng đã mang lại kết quả xứng đáng. Chỉ trong thời gian 6 tuần, Fetch phục hồi hệ thống, giữ chân được khoảng 30.000 người dùng trung thành và gọi vốn thành công 9,6 triệu USD.

Hiện tại, Fetch là một trong những nền tảng công nghệ tiêu dùng phát triển nhanh nhất tại Mỹ. Khi được hỏi về bí quyết thành công, Schroll nhấn mạnh vào niềm tin vào đội nhóm và tinh thần không đầu hàng, ngay cả khi hy vọng mong manh nhất. “Khả năng phục hồi là yếu tố thường bị đánh giá thấp. Đa phần các công ty thành công không phải vì họ may mắn hơn mà vì họ kiên trì hơn”, anh nói.

Với Fetch, Schroll đã chứng minh rằng sự kiên trì và nỗ lực không ngừng có thể giúp một công ty vượt qua những khó khăn và đạt được thành công. Câu chuyện của Fetch là một ví dụ điển hình về cách một công ty công nghệ tiêu dùng có thể phát triển nhanh chóng và trở thành một trong những công ty hàng đầu trong ngành.

Thành công của Fetch cũng cho thấy tầm quan trọng của việc xây dựng một đội nhóm vững mạnh và tinh thần làm việc nhóm. Schroll và nhóm của mình đã làm việc cùng nhau để vượt qua những khó khăn và đạt được mục tiêu chung.

Ngày nay, Fetch tiếp tục phát triển và mở rộng hoạt động của mình, cung cấp các giải pháp xử lý biên lai và công nghệ tiêu dùng cho hàng triệu người dùng trên toàn thế giới. Với sự kiên trì và nỗ lực không ngừng, Fetch đang trở thành một trong những công ty công nghệ tiêu dùng hàng đầu thế giới.

Trong bối cảnh tri thức đang trở thành yếu tố then chốt cho sự phát triển của các tổ chức và quốc gia, việc áp dụng tri thức vào hoạt động của các tổ chức Đảng ở cấp cơ sở đang trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Điều này không chỉ diễn ra trong các viện nghiên cứu, trường học hay hội thảo lý luận mà còn cần thiết trong hoạt động thường xuyên của các tổ chức Đảng ở xã, phường.

Xã Chí Minh, tỉnh Hưng Yên, là một điển hình trong việc lan tỏa tri thức một cách tự nhiên và thực chất. Sau khi sáp nhập ba xã, Đảng ủy xã Chí Minh đã coi tri thức là một phần không thể thiếu trong sinh hoạt chính trị. Theo Bí thư Đảng ủy xã Chí Minh, Lê Quang Toản, tạo môi trường học tập thường xuyên cho cán bộ, đảng viên là chìa khóa để tri thức thực sự đi vào đời sống chính trị cơ sở. Xã Chí Minh đã triển khai kế hoạch cụ thể để xây dựng môi trường học tập liên tục thông qua các buổi sinh hoạt chuyên đề, tọa đàm chính trị và khuyến khích cán bộ, đảng viên đọc sách, ứng dụng công nghệ vào đào tạo và cập nhật kiến thức.

Nhiều cán bộ xã Chí Minh thường xuyên tự tìm đọc những tài liệu chuyên sâu về văn hóa, quản trị, công nghệ để nâng cao nhận thức và phục vụ công việc. Việc này không chỉ giúp họ thực hiện tốt nhiệm vụ của mình mà còn đóng góp vào sự phát triển của địa phương. Tại Hà Nội, với việc triển khai mô hình chính quyền địa phương hai cấp, sự quan tâm vào vai trò của tri thức và tầm nhìn của người lãnh đạo đã giúp đẩy nhanh đổi mới sáng tạo trong công tác quản lý và nâng cao chất lượng dịch vụ công.

Bí thư Đảng ủy phường Hoàng Liệt, Hà Nội, Nguyễn Trường Sơn, cho biết rằng việc thu hút đội ngũ tri thức tham gia tham mưu, phản biện, góp ý để chính quyền thúc đẩy một mô hình phát triển của phường là điều quan trọng. Điều này không chỉ giúp chính quyền địa phương đưa ra những quyết định đúng đắn mà còn tăng cường sự gắn kết giữa chính quyền và người dân.

Chủ tịch Hồ Chí Minh từng kêu gọi và đưa nhiều trí thức Việt kiều trở về nước để chung tay phục vụ kiến quốc và kháng chiến. Trong giai đoạn hiện nay, yêu cầu đặt ra cho đội ngũ cán bộ, đặc biệt ở cấp xã, cấp phường, cần phải có tri thức vững và ứng xử có văn hóa. Nhà văn Phùng Văn Khai nhấn mạnh rằng cán bộ cơ sở cần có thói quen đọc sách, rèn luyện tư duy phản biện và tiếp nhận kiến thức để biến tri thức thành hành động phục vụ dân hiệu quả hơn.

Việc đọc sách cũng cần có chọn lọc và mục tiêu rõ ràng để có thể rút ra được thông điệp và ý nghĩa phù hợp. Như vậy, có thể khẳng định rằng để tri thức thực sự lan tỏa và phát huy giá trị trong đời sống chính trị cơ sở, cần có sự chung tay của cả hệ thống. Những mô hình điểm sáng như xã Chí Minh và phường Hoàng Liệt, cùng vai trò tích cực của đội ngũ trí thức và sự quan tâm của lãnh đạo các cấp, tri thức đang ngày càng trở thành nền tảng quan trọng cho sự phát triển của địa phương.

Việc phát huy vai trò của tri thức trong đời sống chính trị cơ sở không chỉ góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của các tổ chức Đảng mà còn giúp tăng cường sự gắn kết giữa chính quyền và người dân, thúc đẩy sự phát triển bền vững của địa phương. Tri thức và đổi mới sáng tạo đang trở thành những yếu tố then chốt giúp các tổ chức Đảng ở cấp cơ sở thực hiện tốt nhiệm vụ của mình và đáp ứng được yêu cầu của sự phát triển trong thời đại hiện nay.

Tuy nhiên, để tri thức thực sự trở thành nền tảng cho sự phát triển, cần có sự đầu tư và hỗ trợ từ các cấp chính quyền, cũng như sự tích cực tham gia của đội ngũ trí thức và cán bộ cơ sở. Bên cạnh đó, việc tạo điều kiện thuận lợi cho việc học tập, nghiên cứu và ứng dụng tri thức cũng là yếu tố quan trọng giúp tri thức được lan tỏa và phát huy giá trị.