Năm 2025, ngành thuế đang thực hiện nhiều bước chuyển đổi mạnh mẽ trong cơ chế thuế và hoạt động thanh kiểm tra thuế. Nhằm tối ưu thuế cho doanh nghiệp, Diễn đàn Doanh nghiệp đã có cuộc trao đổi với Bà Nguyễn Thanh Huyền, CPA, CFA, Chuyên gia tư vấn Khách hàng doanh nghiệp – FIDT, thành viên CFA và CPA Australia.

Theo bà Huyền, nếu phải chọn từ khóa cho mảng thuế năm 2025, bà sẽ chọn ‘minh bạch’ và ‘khơi thông’. Mục tiêu của ngành thuế không chỉ là gia tăng thu ngân sách mà còn chuyển hướng sang thúc đẩy minh bạch hóa hoạt động của doanh nghiệp, tạo lập môi trường cạnh tranh lành mạnh và khuyến khích các doanh nghiệp làm đúng, làm chuẩn.

Hoạt động thanh kiểm tra thuế đang được tái cấu trúc để giảm áp lực cho doanh nghiệp, tập trung vào những doanh nghiệp có biến động bất thường về tỷ suất lợi nhuận hoặc có dấu hiệu chưa minh bạch trong giao dịch liên kết. Về phía doanh nghiệp, mức độ sẵn sàng rất khác nhau tùy thuộc vào quy mô, ngành nghề và năng lực quản trị thuế nội bộ.

Các rủi ro phổ biến trong quá trình thanh, kiểm tra thuế bao gồm rủi ro từ doanh thu, chi phí, thuế GTGT và giao dịch liên kết. Để quản trị hiệu quả, doanh nghiệp cần thiết lập hệ thống kiểm soát nội bộ thuế từ Ban Giám đốc đến Kế toán trưởng và chủ động tham vấn chuyên gia hoặc cơ quan thuế đối với các giao dịch phức tạp.

Để chuẩn bị cho thanh, kiểm tra thuế, doanh nghiệp cần rà soát và chuẩn hóa hồ sơ chứng từ, chủ động đối chiếu dữ liệu và chuẩn bị hồ sơ giải trình.

Cuối cùng, để tối ưu thuế cho doanh nghiệp và người lao động, cần lưu ý đến các vấn đề then chốt như tận dụng tối đa khấu trừ thuế GTGT đầu vào, khai thác ưu đãi thuế TNDN, quản lý chặt chi phí được trừ, giám sát giao dịch liên kết và tối ưu thuế TNCN cho người lao động diễn đàn doanh nghiệp . Việc thực hiện thành công các giải pháp trên sẽ giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro và tối đa hóa lợi ích từ các chính sách thuế.

Cụ thể hơn, việc tận dụng tối đa khấu trừ thuế GTGT đầu vào giúp doanh nghiệp giảm thiểu gánh nặng thuế. Bên cạnh đó, khai thác ưu đãi thuế TNDN sẽ giúp doanh nghiệp gia tăng lợi nhuận. Quản lý chặt chi phí được trừ giúp doanh nghiệp tránh được những sai sót không đáng có. Giám sát giao dịch liên kết chặt chẽ sẽ giúp doanh nghiệp tránh được những rủi ro về thuế. Cuối cùng, tối ưu thuế TNCN cho người lao động giúp doanh nghiệp gia tăng sự hài lòng của nhân viên và giữ chân nhân tài.

Tóm lại, năm 2025, ngành thuế đang hướng tới minh bạch và khơi thông để tạo lập môi trường cạnh tranh lành mạnh cho doanh nghiệp. Để đạt được mục tiêu này, doanh nghiệp cần chủ động xây dựng chiến lược thuế hiệu quả và tuân thủ pháp luật để tối ưu hóa lợi ích và giảm thiểu rủi ro.

Để có thể cập nhật những thông tin mới nhất cũng như đặt câu hỏi cho chuyên gia, độc giả vui lòng liên hệ với công ty tư vấn FIDT .

Chính quyền tỉnh Ontario, Canada đã ban hành một quy định mới nhằm tăng cường tính minh bạch trong quá trình tuyển dụng việc làm. Theo luật mới này, các doanh nghiệp có trụ sở tại tỉnh Ontario và có từ 25 nhân viên trở lên bắt buộc phải thông báo kết quả tuyển dụng tới ứng viên trong vòng 45 ngày sau khi tiến hành buổi phỏng vấn. Nếu không tuân thủ quy định này, các doanh nghiệp có thể phải đối mặt với khoản phạt lên tới 100.000 đô la Canada.

Không chỉ thông báo kết quả, mà nhà tuyển dụng cũng phải công khai liệu họ đã tìm được ứng viên phù hợp cho vị trí tuyển dụng hay chưa. Ngoài ra, họ cũng cần tiết lộ thông tin về việc sử dụng trí tuệ nhân tạo (AI) trong quá trình sàng lọc hồ sơ của ứng viên. Mục đích của luật mới này là nhằm nâng cao tính minh bạch và trách nhiệm trong quy trình tuyển dụng, đồng thời giúp giảm thiểu tình trạng ứng viên không nhận được phản hồi sau khi tham gia phỏng vấn.

Tình trạng ứng viên không nhận được phản hồi sau buổi phỏng vấn là một hiện tượng phổ biến trên khắp Bắc Mỹ. Một báo cáo gần đây của nền tảng môi giới tuyển dụng Greenhouse chỉ ra rằng, gần 2/3 ứng viên tại Mỹ không nhận được bất kỳ phản hồi nào sau khi tham gia phỏng vấn. Tại Canada, hiện tượng “tuyển dụng giả” cũng khá phổ biến, với khoảng 14% tin tuyển dụng trên các nền tảng môi giới việc làm được xác định là không chính xác. Những vấn đề này đã thúc đẩy các nhà lập pháp tại cả Mỹ và Canada tìm cách thay đổi thực trạng.

Lawrence Stroll, một thành viên của Quốc hội Ontario, cho biết quy định mới này sẽ giúp giải quyết vấn đề ứng viên bị “bỏ rơi” sau cuộc phỏng vấn và hiện tượng tuyển dụng giả. Một số bang tại Mỹ cũng đang xem xét việc áp dụng luật tương tự như ở tỉnh Ontario, nhằm mục đích nâng cao tính minh bạch và trách nhiệm trong tuyển dụng.

Greenhouse, một nền tảng tuyển dụng hàng đầu, đã công bố một nghiên cứu về tình trạng ứng viên không nhận được phản hồi sau phỏng vấn. Kết quả cho thấy, có nhiều ứng viên cảm thấy không được đối xử công bằng trong quá trình tuyển dụng và hy vọng các nhà tuyển dụng sẽ nghiêm túc thực hiện quy định mới này.

Một số nhà tuyển dụng đã thể hiện quan điểm ủng hộ việc áp dụng quy định mới này, cho rằng đây là một bước tiến quan trọng trong việc xây dựng sự tin tưởng và tôn trọng giữa nhà tuyển dụng và ứng viên. Để có được thông tin thêm về luật mới tại Ontario, có thể tham khảo trang web chính thức của chính quyền tỉnh Ontario.

Viện nghiên cứu về xã hội và công nghệ của Canada đã nghiên cứu về ảnh hưởng của việc sử dụng trí tuệ nhân tạo trong tuyển dụng. Để biết thêm thông tin, có thể xem tại đây.

Thực trạng an toàn thực phẩm tại Đồng Nai và các giải pháp giảm thiểu nguy cơ

Thời gian gần đây, vấn đề an toàn thực phẩm (ATTP) đang trở thành một vấn đề nóng tại Việt Nam. Với vị thế là trung tâm sản xuất nông nghiệp và chăn nuôi hàng đầu cả nước, tỉnh Đồng Nai đang đối mặt với nhiều thách thức trong kiểm soát ATTP.

Để tìm hiểu rõ hơn về vấn đề này, báo chí đã có một cuộc trò chuyện với PGS.TS Kha Chấn Tuyền, Trưởng khoa Công nghệ hóa học và Thực phẩm, Trường Đại học Nông Lâm Thành phố Hồ Chí Minh. Ông Kha Chấn Tuyền chia sẻ, trong những năm gần đây, công tác đảm bảo ATTP tại Việt Nam đã có nhiều chuyển biến tích cực. Nhận thức của người tiêu dùng và doanh nghiệp đang được nâng cao rõ rệt.

Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức đáng lo ngại, đặc biệt là tại các chợ truyền thống và cơ sở chế biến nhỏ lẻ. Tại Đồng Nai, với đặc điểm là trung tâm chăn nuôi, trồng trọt và chế biến thực phẩm lớn của cả nước, đang đối mặt với nhiều nguy cơ mất ATTP đáng lo ngại.

Những nguy cơ nổi bật có thể chia thành 5 nhóm chính, bao gồm: nguy cơ từ giết mổ và chế biến nhỏ lẻ, tồn dư hóa chất, thuốc bảo vệ thực vật và kháng sinh, hệ thống chuỗi lạnh và vận chuyển chưa đáp ứng yêu cầu bảo quản thực phẩm an toàn, thực phẩm chế biến sẵn từ các cơ sở nhỏ lẻ tiềm ẩn nguy cơ cao, và thiếu liên kết chuỗi và hệ thống truy xuất nguồn gốc.

Về tác động lâu dài đến sức khỏe cộng đồng, PGS.TS Kha Chấn Tuyền cho rằng nếu tình trạng mất ATTP không được kiểm soát hiệu quả, hệ lụy đối với sức khỏe cộng đồng sẽ rất nghiêm trọng và kéo dài.

Ông đề xuất cần xây dựng chuỗi thực phẩm an toàn, từ đó hình thành văn hóa tiêu dùng thực phẩm an toàn, vì sức khỏe cộng đồng và sự phát triển dài hạn của địa phương. PGS.TS Kha Chấn Tuyền cũng đánh giá cao tiềm năng hợp tác giữa “3 nhà”: khoa học – doanh nghiệp – địa phương trong việc xây dựng chuỗi thực phẩm an toàn từ nông trại đến bàn ăn.

Ông cho rằng Đồng Nai có đủ nền tảng để trở thành hình mẫu quốc gia về chuỗi thực phẩm an toàn và đề xuất địa phương cần triển khai giải pháp đồng bộ, lấy hợp tác, chuyển giao công nghệ, đào tạo nhân lực làm trụ cột. qua đó giúp nâng cao hiệu quả kiểm soát ATTP và mang lại nhiều lợi ích cho người tiêu dùng và doanh nghiệp tại địa phương.

Cục Cảnh sát quản lý hành chính về trật tự xã hội, Bộ Công an và Cục Phổ biến, giáo dục pháp luật và Trợ giúp pháp lý, Bộ Tư pháp vừa phối hợp ban hành Kế hoạch triển khai thực hiện các nhiệm vụ tại Đề án “Phát triển ứng dụng dữ liệu dân cư, định danh và xác thực điện tử phục vụ chuyển đổi số quốc gia giai đoạn 2022 – 2025, tầm nhìn đến năm 2030” giai đoạn 2025 – 2030.

Kế hoạch này được xây dựng nhằm tăng cường mối quan hệ phối hợp giữa hai đơn vị, tập trung triển khai đồng bộ các giải pháp và biện pháp nhằm thực hiện hiệu quả công tác phổ biến, giáo dục pháp luật, hỗ trợ pháp lý cho doanh nghiệp, hòa giải ở cơ sở và trợ giúp pháp lý. Qua đó, góp phần thúc đẩy quá trình chuyển đổi số trong các lĩnh vực thuộc phạm vi quản lý của Cục Phổ biến, giáo dục pháp luật và Trợ giúp pháp lý, Bộ Tư pháp.

Bên cạnh đó, kế hoạch cũng đặt mục tiêu đẩy mạnh việc ứng dụng nền tảng định danh và xác thực điện tử VNeID của Bộ Công an trong một số hoạt động thuộc phạm vi quản lý nhà nước của Cục Phổ biến, giáo dục pháp luật và Trợ giúp pháp lý, Bộ Tư pháp. Việc này nhằm chuyển đổi và tăng cường hiệu quả công tác phục vụ người dân và doanh nghiệp, hướng tới mục tiêu cải thiện chất lượng dịch vụ công và nâng cao hiệu suất quản lý nhà nước.

Thông qua kế hoạch phối hợp này, hai đơn vị sẽ tích cực phối hợp trong việc triển khai các nhiệm vụ và giải pháp nhằm đạt được mục tiêu của Đề án. Đồng thời, việc này cũng thể hiện sự cam kết của hai đơn vị trong việc đẩy mạnh chuyển đổi số và ứng dụng công nghệ thông tin trong công tác quản lý và phục vụ người dân, doanh nghiệp.

Đề án “Phát triển ứng dụng dữ liệu dân cư, định danh và xác thực điện tử phục vụ chuyển đổi số quốc gia giai đoạn 2022 – 2025, tầm nhìn đến năm 2030” đã đề ra nhiều mục tiêu quan trọng, trong đó có việc tạo ra một hệ thống định danh và xác thực điện tử quốc gia thống nhất, bảo đảm an toàn, an ninh và quyền riêng tư của người dân. Cùng với đó, đề án cũng nhắm tới việc cung cấp các dịch vụ công trực tuyến mức độ cao, tạo điều kiện thuận lợi cho người dân và doanh nghiệp trong việc tương tác với cơ quan nhà nước.

Việc triển khai kế hoạch phối hợp giữa Cục Cảnh sát quản lý hành chính về trật tự xã hội, Bộ Công an và Cục Phổ biến, giáo dục pháp luật và Trợ giúp pháp lý, Bộ Tư pháp là một bước quan trọng trong việc thực hiện các mục tiêu của đề án. Qua đó, hai đơn vị sẽ tận dụng tối đa lợi ích của công nghệ thông tin và dữ liệu dân cư để nâng cao hiệu quả quản lý và chất lượng dịch vụ công.

Trước những thách thức và cơ hội trong thời đại số hóa, việc phối hợp giữa các cơ quan chức năng để triển khai các giải pháp chuyển đổi số là hết sức cần thiết. Kế hoạch phối hợp giữa hai cục đã thể hiện sự quyết tâm và nỗ lực trong việc tạo ra một hệ sinh thái chuyển đổi số hiệu quả, bảo đảm sự phát triển bền vững và lâu dài của đất nước.

Trong thời gian tới, việc triển khai kế hoạch này sẽ cần sự tham gia tích cực và phối hợp chặt chẽ giữa các đơn vị. Đồng thời, yêu cầu đặt ra là phải đảm bảo an toàn thông tin và bảo mật dữ liệu trong quá trình triển khai các giải pháp chuyển đổi số.

Ngày hội Triển lãm công nghệ & Tuyển dụng khối ngành kỹ thuật – công nghệ năm 2025 của Trường Đại học Công nghệ TP.HCM (HUTECH) sẽ chính thức diễn ra vào ngày 09/8 tới đây. Sự kiện này được tổ chức bởi Trung tâm Hợp tác Doanh nghiệp, phối hợp cùng Viện Kỹ thuật, Khoa Kiến trúc – Mỹ thuật và Khoa Xây dựng của trường. Chương trình có sự hỗ trợ của Hội Tự động hóa Thành phố Hồ Chí Minh (HAuA) và Hội Doanh nghiệp Cơ khí – Điện Thành phố Hồ Chí Minh (HAMEE).

HUTECH TECHSHOW 2025 được kỳ vọng sẽ thu hút gần 70 tập đoàn và doanh nghiệp uy tín tham gia với gần 3000 vị trí tuyển dụng. Một số tập đoàn lớn như Công ty Cổ phần Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình, Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Bcons, Công ty Cổ phần Gỗ An Cường, Công ty Cổ phần Tập đoàn Công nghệ IDEA, Công ty Hybrid Technologies Việt Nam, Công ty Cổ phần Sữa Đà Lạt (Dalatmilk), Công ty Esuhai Technology, Công ty Thiết kế Nam Việt, Công ty Thiên Minh Auto, Công ty Cổ phần Ô tô Nhân lực,… sẽ tham gia sự kiện.

Sự kiện này không chỉ là cơ hội để sinh viên tại HUTECH và các trường đại học, cao đẳng trên địa bàn TP.HCM tìm kiếm việc làm, thực tập mà còn là nơi giới thiệu các sản phẩm học thuật của sinh viên. Dự kiến, có khoảng 370 đồ án tốt nghiệp từ các ngành như Công nghệ kỹ thuật ô tô, Kỹ thuật cơ điện tử, Kỹ thuật cơ khí, Kỹ thuật điện, Kỹ thuật điện tử – viễn thông, Kỹ thuật điều khiển và tự động hóa, Kỹ thuật y sinh, Robot và trí tuệ nhân tạo, Kiến trúc – Mỹ thuật, Xây dựng sẽ được trưng bày.

Bên cạnh đó, trong khuôn khổ của lễ khai mạc, HUTECH cũng sẽ tiến hành ký kết các thỏa thuận hợp tác đào tạo nguồn nhân lực gắn liền với nhu cầu của doanh nghiệp cùng nhiều doanh nghiệp, đối tác chiến lược.

Sinh viên và những người quan tâm có thể đăng ký tham gia sự kiện tại trang web của trường để không bỏ lỡ những hoạt động bổ ích này.

Nhiều mặt hàng xuất khẩu của Việt Nam, trong đó có thanh long, ớt và đậu bắp, đang gặp khó khăn trong việc xuất khẩu sang Liên minh châu Âu (EU) do vấn đề thủ tục cấp giấy chứng nhận an toàn thực phẩm. Hàng trăm tấn hàng hóa đang bị mắc kẹt tại các kho lạnh, gây thiệt hại cho các doanh nghiệp xuất khẩu.

Từ ngày 1-7-2025, theo Thông tư 12/2025/TT-BNNMT, trách nhiệm cấp phép giấy chứng nhận an toàn thực phẩm cho sản phẩm có nguồn gốc thực vật xuất khẩu đã được chuyển từ Bộ Nông nghiệp và Môi trường sang Sở An toàn thực phẩm tại các địa phương. Tuy nhiên, cho đến nay, nhiều Sở An toàn thực phẩm, trong đó có Sở An toàn thực phẩm TPHCM, cho biết vẫn chưa có đủ căn cứ pháp lý để cấp giấy chứng nhận này do sự không rõ ràng trong quy định pháp luật.

Tình trạng này đã gây ra sự tê liệt trong việc xuất khẩu hàng hóa của các doanh nghiệp Việt Nam. Từ đầu tháng 7 đến nay, nhiều lô hàng như thanh long, ớt, đậu bắp bị mắc kẹt và không thể xuất khẩu sang EU do thiếu giấy chứng nhận an toàn thực phẩm. Hiệp hội Hồ tiêu và Cây gia vị Việt Nam đã báo cáo rằng có khoảng 250 tấn hàng gia vị trị giá 2,4 triệu USD đang chờ cấp phép. Tại tỉnh Bình Thuận, hàng trăm tấn thanh long xuất khẩu đang bị hư hỏng do thời gian lưu kho quá lâu.

Trước đây, trách nhiệm cấp giấy chứng nhận an toàn thực phẩm cho sản phẩm có nguồn gốc thực vật xuất khẩu thuộc về Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn. Tuy nhiên, với quy định mới, trách nhiệm này đã được chuyển về cho địa phương quản lý. Tuy nhiên, cơ quan chức năng tại địa phương chưa sẵn sàng để thực hiện nhiệm vụ mới này.

Tại hội nghị tổ chức ngày 29-7 giữa Cục Trồng trọt và Bảo vệ thực vật (Bộ Nông nghiệp và Môi trường) với các địa phương, vấn đề cấp phép vẫn chưa được giải quyết. Việc chậm cấp giấy chứng nhận không chỉ gây thiệt hại trực tiếp cho doanh nghiệp mà còn ảnh hưởng đến uy tín và thương hiệu của họ.

Câu chuyện này đặt ra yêu cầu về nguyên tắc “trong suốt về mặt kỹ thuật” trong quản lý nhà nước. Các cơ quan chức năng cần đảm bảo rằng việc thay đổi trong hệ thống quản lý không ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp. Phân định trách nhiệm và sửa chữa văn bản là việc nội bộ của các đơn vị được Chính phủ giao nhiệm vụ và không nên để việc này kéo dài gây hậu quả cho doanh nghiệp.

Trí tuệ nhân tạo (AI) đang tạo ra một cuộc cách mạng trên toàn thế giới bằng cách mở ra một “làn sóng tri thức” mạnh mẽ, đánh dấu sự bắt đầu của một kỷ nguyên mới trong hoạt động kinh doanh và quyết sách của doanh nghiệp. Theo bà Hà Thu, Giám đốc Vùng Đông Bắc Bộ của Hội Doanh nghiệp Cung ứng Khu Công nghiệp Việt Nam (TEAM KCN), đồng thời cũng là CEO của Công ty TNHH Xăng dầu Nam Ninh, AI không chỉ đóng vai trò là công cụ hỗ trợ mà còn là một đối tác trí tuệ đa năng giúp doanh nghiệp đưa ra quyết định và vận hành hiệu quả hơn.

Bà Thu cho rằng AI đã trở thành một phần không thể thiếu trong hoạt động kinh doanh hiện đại, giúp con người làm việc thông minh hơn và tổ chức, phát triển doanh nghiệp theo những cách chưa từng có trước đây. AI có khả năng hỗ trợ trong nhiều lĩnh vực như hành chính, nhân sự, vận hành nội bộ, phân tích dữ liệu, hỗ trợ ra quyết định, lập kế hoạch và xây dựng chiến lược, cũng như hỗ trợ sáng tạo nội dung và truyền thông.

Tuy nhiên, bên cạnh tiềm năng lớn mà AI mang lại, bà Thu cũng chỉ ra rằng có nhiều thách thức mà doanh nghiệp cần phải giải quyết. Năm thách thức chính mà bà Thu nêu ra bao gồm ảo tưởng về năng suất, lạm dụng AI, thiếu kiểm soát dữ liệu, triển khai AI thiếu định hướng, và ngộ nhận giữa việc ‘biết dùng AI’ và ‘biết quản trị AI’. Để giải quyết những thách thức này, doanh nghiệp cần có một chiến lược ứng dụng AI dài hạn, một hệ thống kiểm soát dữ liệu chặt chẽ, và một văn hóa tổ chức tỉnh táo.

Trong vai trò nhà quản lý, bà Thu đã triển khai mô hình AI để hỗ trợ ra quyết định trong nhiều lĩnh vực. Bà bắt đầu bằng cách ứng dụng AI trong khối quản lý, nơi cần ra quyết định nhanh và tổ chức hệ thống tốt. AI hỗ trợ bà và đội ngũ văn phòng xử lý nhanh các nội dung thường nhật, phân tích dữ liệu, và hỗ trợ ra quyết định.

Để tạo sự đồng thuận và yên tâm cho đội ngũ, bà Thu đã thực hiện nhiều biện pháp như đào tạo tư duy sử dụng AI đúng cách, truyền thông nội bộ minh bạch, và xây dựng chính sách kiểm soát dữ liệu và giới hạn sử dụng rõ ràng. Bà tin rằng sự đồng thuận nội bộ không đến từ mệnh lệnh, mà đến từ sự chia sẻ tầm nhìn và dẫn dắt bằng hành động cụ thể.

Bên cạnh đó, với vai trò là Giám đốc Vùng Đông Bắc Bộ của TEAM KCN, bà Thu cũng đặc biệt quan tâm đến khả năng lan tỏa của công nghệ AI trong toàn hệ sinh thái cung ứng công nghiệp. Bà tin rằng AI không chỉ là công cụ nội bộ, mà còn là một trong những động lực chiến lược của nền kinh tế hiện đại.

TEAM KCN là nơi tập hợp hàng trăm doanh nghiệp đang cung ứng cho các khu công nghiệp, nhà máy và doanh nghiệp FDI. Nếu không tận dụng tốt công nghệ, đặc biệt là AI, các doanh nghiệp nhỏ và vừa trong chuỗi sẽ khó theo kịp nhịp độ cạnh tranh toàn cầu. Do đó, bà Thu xem việc ứng dụng AI trong quản lý, vận hành và ra quyết định không chỉ là lợi thế nội bộ, mà là trách nhiệm chuyển giao kiến thức và giải pháp ra toàn mạng lưới.

Thông qua việc ứng dụng AI, các doanh nghiệp có thể tận dụng tối đa tiềm năng của công nghệ để tăng cường hiệu suất, giảm thiểu chi phí và nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường. Tuy nhiên, việc triển khai AI cũng đòi hỏi sự đầu tư và sáng tạo từ phía doanh nghiệp, cũng như sự sẵn sàng thay đổi và thích nghi với những thách thức mới.

Nhìn chung, AI đang mở ra những cơ hội mới cho các doanh nghiệp, và việc ứng dụng AI trong hoạt động kinh doanh đã trở thành một yếu tố quan trọng để duy trì và phát triển trong môi trường cạnh tranh hiện nay. Để thành công, doanh nghiệp cần có một chiến lược rõ ràng và linh hoạt trong việc triển khai AI, cũng như sẵn sàng đối mặt và vượt qua những thách thức mà công nghệ này mang lại.

UBND TP.Hà Nội vừa ban hành chỉ đạo yêu cầu cán bộ, công chức không được yêu cầu người dân xuất trình sổ hộ khẩu giấy, sổ tạm trú giấy khi tiếp nhận và giải quyết thủ tục hành chính. Việc này nhằm tạo sự thuận tiện cho người dân và doanh nghiệp khi thực hiện các thủ tục hành chính, đồng thời đẩy mạnh triển khai Đề án 06 của Chính phủ về phát triển ứng dụng dữ liệu về dân cư, định danh và xác thực điện tử phục vụ chuyển đổi số quốc gia.

Đề án 06 là một nhiệm vụ trọng tâm trong quá trình chuyển đổi số quốc gia, và UBND TP.Hà Nội yêu cầu các đơn vị, địa phương phải xác định việc triển khai đề án này là một nhiệm vụ thường xuyên, cần sự vào cuộc tích cực của người dân và doanh nghiệp. Các sở, ngành, địa phương được yêu cầu quán triệt và chỉ đạo cụ thể việc không yêu cầu người dân phải xuất trình, nộp sổ hộ khẩu giấy, sổ tạm trú giấy khi tiếp nhận và giải quyết thủ tục hành chính.

Trước đó, trong quá trình triển khai Nghị định 104/2022/NĐ-CP về việc nộp, xuất trình sổ hộ khẩu, sổ tạm trú giấy khi thực hiện thủ tục hành chính, một số địa phương ở Hà Nội đã gặp khó khăn khi sử dụng các hình thức thay thế cho hộ khẩu để tra cứu thông tin của công dân. Cụ thể, các thông tin về hộ khẩu của công dân không thể hiện đầy đủ khi quét QR code trên căn cước công dân gắn chip hoặc xác nhận thông tin trên phần mềm một cửa.

UBND TP.Hà Nội cũng yêu cầu cán bộ, công chức phải thay đổi tư duy từ làm hộ, làm thay sang hỗ trợ, hướng dẫn để nâng cao kỹ năng số cho người dân và doanh nghiệp. Cán bộ, công chức không được yêu cầu người dân, doanh nghiệp cung cấp giấy tờ, kết quả giải quyết thủ tục hành chính đã được số hóa.

Thành phố sẽ xử lý nghiêm những cán bộ, công chức có hành vi nhũng nhiễu, tiêu cực, tự ý đặt ra thủ tục hành chính không đúng quy định hoặc để chậm, muộn hồ sơ giải quyết thủ tục hành chính. Việc này nhằm đảm bảo quyền lợi của người dân và doanh nghiệp, cũng như nâng cao hiệu quả của quá trình chuyển đổi số quốc gia.

Như vậy, với chỉ đạo của UBND TP.Hà Nội, người dân và doanh nghiệp tại Hà Nội có thể hy vọng vào một quá trình thực hiện thủ tục hành chính dễ dàng và thuận tiện hơn, với sự hỗ trợ tích cực từ cán bộ, công chức.

Ngân hàng TMCP Đông Nam Á, hay còn gọi là SeABank, vừa được Tạp chí The Banker vinh danh trong bảng xếp hạng ‘Top 1000 Ngân hàng thế giới 2025’ với xếp hạng 708/1000, tăng 44 bậc so với năm 2024. Đây là năm thứ tư liên tiếp SeABank được ghi nhận trong danh sách này.

Bên cạnh đó, ngân hàng cũng được Tạp chí The Silicon Review vinh danh ‘Doanh nghiệp toàn cầu nổi bật năm 2025’ nhờ kết quả kinh doanh và hoạt động xuất sắc, toàn diện. Bảng xếp hạng ‘Top 1000 Ngân hàng thế giới’ là một trong những thước đo uy tín hàng đầu trong ngành tài chính, được thực hiện từ năm 1970 và xếp hạng các ngân hàng dựa trên tiêu chí cốt lõi là vốn cấp 1.

Năm 2025, bảng xếp hạng tập trung vào 6 chỉ số về tài chính và hiệu quả hoạt động gồm: Vốn cấp 1, Tổng tài sản, Lợi nhuận trước thuế, Tỷ suất sinh lời trên tài sản, Tỷ suất lợi nhuận trên vốn và Tỷ lệ tài sản vốn. SeABank là một trong 15 ngân hàng Việt Nam được vinh danh trong bảng xếp hạng 2025, đồng thời là một trong số ít ngân hàng góp mặt 4 năm liên tiếp trong bảng xếp hạng danh giá này.

Việc SeABank liên tục thăng hạng trong 4 năm qua đã khẳng định mạnh mẽ tiềm lực tài chính vững chắc, sự tăng trưởng an toàn, bền vững và hiệu quả hoạt động kinh doanh vượt trội của Ngân hàng. Bên cạnh vinh danh từ Tạp chí The Banker, SeABank cũng được Tạp chí The Silicon Review ghi nhận trên nhiều phương diện về hiệu quả tài chính, tăng trưởng bền vững, quản trị doanh nghiệp, ESG, phát triển bền vững, nhân sự và văn hóa doanh nghiệp, chuỗi cung ứng và vận hành, đổi mới công nghệ.

Những năm gần đây, SeABank liên tục tăng trưởng mạnh mẽ và toàn diện, tạo dấu ấn trên thị trường quốc tế và được ghi nhận bởi nhiều tổ chức uy tín thế giới. Với những nỗ lực không ngừng nghỉ, SeABank tiếp tục đẩy mạnh đầu tư công nghệ nhằm tối ưu vận hành và gia tăng trải nghiệm khách hàng, qua đó duy trì tăng trưởng bền vững và mang lại lợi thế cạnh tranh.

Được thành lập vào năm 1994, SeABank là một trong những ngân hàng thương mại cổ phần hàng đầu tại Việt Nam với gần 4 triệu khách hàng và gần 5.300 nhân viên. Mục tiêu của SeABank là trở thành ngân hàng bán lẻ tiêu biểu với chiến lược lấy khách hàng làm trọng tâm bằng cách cung cấp hệ thống các sản phẩm và dịch vụ tài chính đa dạng cho các cá nhân, doanh nghiệp nhỏ và doanh nghiệp lớn.

Khoa học và công nghệ đang ngày càng trở thành động lực quan trọng cho phát triển bền vững tại Việt Nam. Sự phát triển của các công nghệ như dữ liệu lớn, trí tuệ nhân tạo (AI), blockchain và IoT đang giúp các doanh nghiệp thực thi ESG (môi trường – xã hội – quản trị doanh nghiệp) một cách hiệu quả hơn.

Trong phiên họp Hội đồng cấp cao Diễn đàn ESG Việt Nam năm 2025, các chuyên gia đã thảo luận về vai trò của khoa học và công nghệ trong phát triển bền vững. Tổng Biên tập báo Dân trí, Phạm Tuấn Anh, đã nhấn mạnh rằng khoa học và công nghệ là công cụ quan trọng giúp hiện thực hóa các yếu tố của ESG. Ông cho rằng các công nghệ mới đang giúp các doanh nghiệp đo lường, đánh giá và cải thiện các chỉ số ESG một cách chính xác và hiệu quả hơn.

TS Lê Thái Hà, Giám đốc điều hành Quỹ VinFuture, cũng cho biết rằng công nghệ đã được ứng dụng trong nhiều lĩnh vực của ESG, từ giám sát khí thải đến đo lường các chỉ số xã hội. Ông đưa ra ví dụ về việc sử dụng cảm biến và IoT để giám sát chất lượng không khí và nước, giúp các doanh nghiệp giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường.

Ông Bùi Minh Tiến, Thành viên Hội đồng Thành viên Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng quốc gia Việt Nam, cũng nhấn mạnh vai trò của công nghệ trong việc xây dựng báo cáo ESG. Ông cho rằng các công nghệ như AI và blockchain đang giúp các doanh nghiệp thu thập, phân tích và báo cáo dữ liệu ESG một cách chính xác và minh bạch hơn.

PGS.TS Nguyễn Đình Thọ, Viện trưởng Viện Chiến lược, Chính sách nông nghiệp và môi trường, nhấn mạnh vai trò của AI trong quản trị ESG. Ông cho rằng AI có thể giúp các doanh nghiệp phân tích dữ liệu, dự đoán xu hướng và đưa ra quyết định thông minh hơn. Tuy nhiên, ông cũng đề xuất rằng cần hỗ trợ doanh nghiệp biết tới và tiếp cận các công cụ AI để giám sát môi trường, xã hội và quản trị bền vững.

Tuy nhiên, các thành viên trong Hội đồng cấp cao cũng nhấn mạnh rằng cần phải làm rõ các rủi ro khi doanh nghiệp ứng dụng AI vào ESG. TS Lê Thái Hà và ông Nguyễn Trọng Khang, Chủ tịch HĐQT MK Group, đều đồng ý rằng AI là một công cụ mạnh nhưng cũng tiềm ẩn rủi ro và cần được phân tích kỹ lưỡng. Các chuyên gia cho rằng cần phải đánh giá kỹ lưỡng các rủi ro liên quan đến bảo mật dữ liệu, thiên lệch và trách nhiệm của AI.

Diễn đàn ESG Việt Nam 2025 sẽ tập trung vào việc khai thác sức mạnh công nghệ để giải quyết các thách thức lớn. Sự kiện này sẽ quy tụ các nhà khoa học, lãnh đạo doanh nghiệp, và nhà hoạch định chính sách, và sẽ vinh danh các doanh nghiệp có thành tựu xuất sắc trong việc thực thi ESG. Các chuyên gia hy vọng rằng diễn đàn này sẽ giúp các doanh nghiệp Việt Nam nắm bắt được xu hướng và công nghệ mới để phát triển bền vững.

Để biết thêm thông tin về Diễn đàn ESG Việt Nam 2025, vui lòng truy cập vào trang web của diễn đàn.

Lương Thùy Linh, người đẹp từng đăng quang Miss World Vietnam 2019, vừa chính thức gia nhập lĩnh vực kinh doanh thời trang với vai trò là đồng sáng lập thương hiệu Lumie Concept. Sự kiện này đánh dấu một bước ngoặt quan trọng trong sự nghiệp của nàng hậu, khi cô thử sức trên con đường khởi nghiệp và mong muốn tạo ra sản phẩm thời trang mang dấu ấn cá nhân, truyền tải thông điệp tích cực đến phụ nữ hiện đại.

Thương hiệu Lumie Concept của Lương Thùy Linh hướng đến phong cách thời trang tối giản, tinh tế, đề cao tính ứng dụng trong đời sống thường ngày. Các thiết kế của thương hiệu này thể hiện hình ảnh của một cô gái trẻ trung, tự tin, biết yêu thương bản thân và tận hưởng cuộc sống một cách nhẹ nhàng và tích cực.

Lương Thùy Linh chia sẻ về hành trình xây dựng thương hiệu thời trang của mình. Từ khi còn nhỏ, cô đã có niềm đam mê với thời trang và những điều đẹp đẽ. Sau khi đăng quang Miss World Vietnam 2019, cô đã có nhiều cơ hội tiếp xúc với ngành thời trang, từ hậu trường đến sàn diễn, từ sáng tạo đến vận hành. Những trải nghiệm này đã thôi thúc cô nuôi dưỡng giấc mơ xây dựng một thương hiệu thời trang riêng.

Mặc dù phải đối mặt với không ít áp lực khi là người nổi tiếng khởi nghiệp, Lương Thùy Linh vẫn giữ tâm thế cầu thị và quyết tâm làm nghiêm túc. Cô không muốn bản thân mình lãng phí thời gian và đã quyết định làm hết mình.

Lương Thùy Linh không tự nhận mình là CEO hay doanh nhân, mà chỉ là một người trẻ yêu cái đẹp và luôn khao khát học hỏi. Cô tham gia trực tiếp vào các khâu sáng tạo của thương hiệu, từ lên ý tưởng, chọn chất liệu đến định hình phong cách cho từng bộ sưu tập. Ngoài ra, cô còn chủ động học hỏi cách làm việc với đối tác, tìm hiểu chuỗi cung ứng và cách vận hành doanh nghiệp.

Cô cũng tiết lộ rằng kế hoạch khởi nghiệp này được xây dựng dựa trên sự đồng hành của những người bạn lâu năm, cùng chung lý tưởng và chí tiến thủ. Với cô, danh tiếng có thể là lợi thế, nhưng nếu thiếu nỗ lực và kiên trì, đó cũng có thể là ‘dao hai lưỡi’.

Có thể thấy, việc Lương Thùy Linh gia nhập lĩnh vực kinh doanh thời trang không chỉ là một bước ngoặt trong sự nghiệp của cô, mà còn là một thông điệp tích cực đến phụ nữ hiện đại. Cô đã chứng minh rằng, với sự đam mê, quyết tâm và nỗ lực, bất kỳ ai cũng có thể theo đuổi giấc mơ của mình và đạt được thành công.

Về thương hiệu Lumie Concept, https://www.lumieconcept.com/ sẽ là điểm đến lý tưởng cho những ai muốn tìm hiểu thêm về thương hiệu và các sản phẩm thời trang của Lương Thùy Linh.

Bộ trưởng Bộ Nội vụ Phạm Thị Thanh Trà đã có những chia sẻ về việc vận hành Trung tâm Phục vụ hành chính công tại Hội nghị Sơ kết công tác 6 tháng đầu năm và triển khai nhiệm vụ công tác 6 tháng cuối năm 2025 của ngành Nội vụ. Theo bà Trà, Trung tâm Phục vụ hành chính công là nơi người dân dễ dàng đo lường hiệu quả vận hành của chính quyền cấp xã.

Được biết, tỉnh Thái Nguyên đã tiên phong trong việc bố trí Trung tâm Phục vụ hành chính công ở cả 2 cấp, với cấp tỉnh có 2 cơ sở và cấp xã có 100% đơn vị thành lập Trung tâm. Giám đốc Sở Nội vụ tỉnh Thái Nguyên Nguyễn Quốc Hữu đã chia sẻ về những nỗ lực của địa phương trong việc triển khai mô hình này. Tuy nhiên, ông Hữu cũng nêu lên một số khó khăn, vướng mắc trong việc vận hành Trung tâm, đặc biệt là về hạ tầng kỹ thuật, phần mềm và đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức trực tiếp vận hành.

Bộ trưởng Phạm Thị Thanh Trà cũng đồng tình với việc cần có sự hỗ trợ và đầu tư thích đáng để đảm bảo hoạt động hiệu quả của các Trung tâm Phục vụ hành chính công. Bà Trà cũng nêu lên vướng mắc liên quan đến các đơn vị sự nghiệp công lập và nhấn mạnh cần nghiên cứu kỹ để thống nhất mô hình tổ chức. Điều này nhằm đảm bảo sự thống nhất và hiệu quả trong việc triển khai mô hình này trên toàn quốc.

Về chế độ chính sách, Bộ trưởng chia sẻ Bộ Nội vụ đang phải tập trung giải quyết hai vấn đề lớn, đó là rà soát tổng thể toàn bộ các chế độ phụ cấp cho cán bộ, công chức cấp xã và xử lý bài toán phụ cấp khu vực, phụ cấp đặc biệt trong bối cảnh sau sắp xếp đơn vị hành chính cấp xã. Những vấn đề này đòi hỏi sự nghiên cứu kỹ lưỡng và phối hợp chặt chẽ giữa các cơ quan, đơn vị để đảm bảo quyền lợi của cán bộ, công chức và hiệu quả của hệ thống hành chính.

Trước những thách thức và khó khăn trong việc triển khai mô hình Trung tâm Phục vụ hành chính công, Bộ Nội vụ và các địa phương cần tăng cường phối hợp, hỗ trợ để đảm bảo hoạt động hiệu quả của các trung tâm này. Quá trình triển khai cần được theo dõi, đánh giá và điều chỉnh cho phù hợp với thực tiễn, nhằm tạo ra một hệ thống hành chính hiệu quả, phục vụ tốt nhất cho người dân và doanh nghiệp.

Ngày mới đây, Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông (PTIT) đã tổ chức lễ khai giảng chương trình đào tạo “Lãnh đạo trẻ trong kỷ nguyên số – PTIT Bootcamp2025”. Chương trình này hướng đến mục tiêu cung cấp một nền tảng toàn diện để bồi dưỡng tư duy, kỹ năng và tinh thần lãnh đạo cho sinh viên của Học viện. Qua đó, PTIT kỳ vọng sẽ góp phần đào tạo thế hệ lãnh đạo trẻ năng động, có trách nhiệm và khả năng tạo ra ảnh hưởng tích cực trong tương lai.

Chương trình đào tạo này có nguồn gốc từ Học bổng Lãnh đạo trẻ trong kỷ nguyên số, được Bộ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ Nguyễn Mạnh Hùng trao tặng cho các sinh viên xuất sắc của Học viện. Tại buổi lễ khai giảng, PGS.TS. Trần Quang Anh, Phó Giám đốc PTIT, đã nhấn mạnh tầm quan trọng của việc phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao trong bối cảnh chuyển đổi số và hội nhập quốc tế sâu rộng. Ông cho rằng, mục tiêu chiến lược của Học viện là đào tạo sinh viên có tư duy đổi mới, năng lực thích ứng và bản lĩnh lãnh đạo.

PGS.TS. Trần Quang Anh khẳng định: “Đào tạo sinh viên tài năng không chỉ là nhiệm vụ giáo dục mà còn là cam kết lâu dài trong sứ mệnh đồng hành cùng đất nước trong hành trình phát triển.” Để hiện thực hóa định hướng này, Học viện đã giao cho Viện Lãnh đạo, Quản trị và Quản lý Việt Nam (VLGM) tổ chức các chương trình đào tạo dành riêng cho sinh viên tài năng. Viện VLGM đã xây dựng một mô hình đào tạo tích hợp, kết hợp giữa lý thuyết nền tảng, huấn luyện kỹ năng và trải nghiệm thực tiễn thông qua các hoạt động đối thoại chuyên đề, cố vấn cá nhân và dự án nhóm.

Trong khuôn khổ chương trình khai giảng, các sinh viên đã có cơ hội tham dự buổi chia sẻ và đối thoại với hai chuyên gia hàng đầu, bao gồm GS.TS. Vũ Minh Khương và Đại sứ Phạm Quang Vinh, thành viên Hội đồng cố vấn Viện VLGM. Các chuyên gia đã chia sẻ về cách phát triển tư duy lãnh đạo cho sinh viên tài năng và vai trò của họ đối với sự phát triển chung của đất nước.

Sự kiện cũng đánh dấu sự hợp tác giữa Viện VLGM và Công ty Cổ phần Lead Consulting trong việc đồng hành tổ chức chương trình. Sự hợp tác này mở ra nhiều cơ hội dài hạn trong việc đào tạo và phát triển đội ngũ sinh viên tài năng tại PTIT.

Trong quý II/2025, giá nguyên vật liệu xây dựng tăng cao đã có tác động đáng kể đến hoạt động sản xuất và kinh doanh của các doanh nghiệp. Kết quả khảo sát cho thấy có tới 57,2% số doanh nghiệp cho biết giá nguyên vật liệu tăng cao đã tác động tiêu cực đến hoạt động của họ. Tỷ lệ này tăng 10,1 điểm phần trăm so với quý I/2025, và đây là mức tăng cao nhất trong các kỳ điều tra hằng quý gần đây.

Bên cạnh đó, 54,0% doanh nghiệp cho biết chi phí nguyên vật liệu trực tiếp của họ tăng so với quý I/2025. Theo Cục Thống kê, nguyên nhân gia tăng này là do đầu tư công dồn dập vào các dự án hạ tầng lớn như cao tốc, cảng, sân bay…, khiến nhu cầu cát, đá, thép, xi-măng tăng đột biến. Tuy nhiên, nguồn cung cấp cát và đá tại một số địa phương còn hạn chế do tình trạng thiếu nguồn cung cấp, mỏ hết hạn, bị gián đoạn khai thác, sạt lở.

Chi phí nguyên liệu đầu vào, năng lượng và vận chuyển tăng làm cho giá vật liệu xây dựng có xu hướng tăng. Cụ thể, giá thép tăng nhẹ do giá phôi, quặng sắt thế giới tăng; giá nhựa đường cũng tăng do xăng dầu tăng và chi phí vận chuyển tăng nhẹ. Đối với xi-măng, dù giá tương đối ổn định trong tháng 6, nhưng chi phí nguyên liệu và điện than tăng khiến áp lực chi phí gia tăng.

Không chỉ vậy, tâm lý tích trữ hàng hóa tại một số đại lý, doanh nghiệp trung gian cũng đẩy giá vật liệu lên trong ngắn hạn. Biến động giá vật liệu xây dựng cũng có ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất, kinh doanh của các doanh nghiệp trong ngành xây dựng. Chi phí đầu vào tăng làm tăng tổng chi phí thi công, ảnh hưởng đến lợi nhuận và hiệu quả tài chính của các hợp đồng đã ký theo đơn giá cố định. Nếu giá tăng cao trong thời gian dài có thể làm chậm tiến độ thi công của các công trình, buộc các chủ đầu tư, nhà thầu phải điều chỉnh kế hoạch tài chính, tiến độ và công nghệ.

Cơ quan thuế tỉnh Đồng Nai vừa áp dụng biện pháp tạm hoãn xuất cảnh đối với người đại diện theo pháp luật của 17 doanh nghiệp đang nợ thuế. Tổng số tiền nợ thuế của các doanh nghiệp này lên đến khoảng 23,96 tỷ đồng. Đây là một phần trong chuỗi biện pháp cưỡng chế thuế đối với doanh nghiệp có hành vi chây ì nộp ngân sách, ảnh hưởng đến nguồn thu và kỷ cương tài chính công.

Việc áp dụng biện pháp tạm hoãn xuất cảnh là bước tiếp theo trong quy trình đôn đốc thu hồi nợ thuế. Theo Luật Quản lý thuế, đây là biện pháp mạnh để ngăn chặn khả năng người đại diện doanh nghiệp bỏ trốn hoặc trốn tránh nghĩa vụ tài chính với Nhà nước. Đội Thuế liên huyện Biên Hòa – Vĩnh Cửu yêu cầu các doanh nghiệp có tên trong danh sách phải nộp ngay toàn bộ khoản nợ vào ngân sách nhà nước. Trường hợp đã nộp, thay đổi người đại diện pháp luật hoặc thay đổi giấy tờ tùy thân, phải cung cấp thông tin và tài liệu chứng minh cho cơ quan thuế trong thời hạn 03 ngày làm việc kể từ ngày nhận thông báo.

Dư luận đang đặt câu hỏi về việc vì sao có tới 17 doanh nghiệp cùng bị phát hiện nợ thuế, cùng một thời điểm, trên cùng địa bàn? Phải chăng việc giám sát, cảnh báo sớm chưa được thực hiện đầy đủ? Việc ‘chây ì’ nộp thuế có phải là biểu hiện của năng lực tài chính yếu, hay sự lẩn tránh nghĩa vụ thuế có hệ thống? Để trả lời câu hỏi này, cần sự phối hợp chặt chẽ giữa cơ quan Thuế tỉnh Đồng Nai, thanh tra tỉnh, Sở Tài chính cũng như chính quyền địa phương, không chỉ để thu hồi thuế nợ, mà còn để ngăn ngừa, cảnh báo và xử lý nghiêm các hành vi cố tình vi phạm nghĩa vụ với ngân sách nhà nước.

Theo góc nhìn chuyên gia, Luật sư Phạm Đình Bắc – Giám đốc công ty Luật TNHH Nam Bắc Sài Gòn nhận định: ‘Tạm hoãn xuất cảnh là biện pháp hành chính mạnh, nhưng đúng pháp luật, giúp tạo áp lực buộc doanh nghiệp thực hiện nghĩa vụ thuế. Tuy nhiên, cơ quan thuế cần làm rõ nguyên nhân nợ thuế: do khó khăn thật sự, hay cố tình chây ì, từ đó chọn cách xử lý phù hợp: hỗ trợ hay cưỡng chế.’

Cùng với việc áp dụng các biện pháp cưỡng chế như tạm hoãn xuất cảnh, ngoài công khai danh sách nợ thuế trên cổng thông tin điện tử ngành thuế thì cần báo chí chính thống lên tiếng để tăng tính minh bạch, tạo áp lực dư luận và khôi phục kỷ cương tài chính công.

Thanh Hóa đặt mục tiêu đến năm 2030 sẽ có 40.000 doanh nghiệp hoạt động, đóng góp 58-62% vào GRDP của tỉnh. Để đạt được mục tiêu này, tỉnh đã ban hành Kế hoạch hành động với tinh thần quyết liệt, đồng bộ và đổi mới thực chất, nhằm phát triển kinh tế tư nhân vào vị trí trung tâm của phát triển kinh tế – xã hội.

Kinh tế tư nhân được xác định là một trong những động lực quan trọng nhất thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, đổi mới sáng tạo và hội nhập quốc tế. Tỉnh Thanh Hóa đã đề ra mục tiêu đến năm 2030, khu vực kinh tế tư nhân sẽ đạt tốc độ tăng trưởng bình quân 13%/năm, đóng góp 35-40% tổng thu ngân sách nhà nước, giải quyết việc làm cho hơn 84% lực lượng lao động.

Tỉnh đã đề ra nhiều giải pháp để hỗ trợ doanh nghiệp, bao gồm cải cách thể chế, hành lang pháp lý, thủ tục hành chính để tạo lập môi trường đầu tư minh bạch, bình đẳng và thông thoáng. Sở Tài chính được giao chủ trì rà soát, điều chỉnh và xây dựng các chính sách hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa theo hướng phù hợp thực tiễn, thiết thực và hiệu quả.

Tỉnh cũng cam kết tạo mọi điều kiện cho kinh tế tư nhân tiếp cận các nguồn lực thiết yếu, đặc biệt là đất đai, tài chính và nhân lực chất lượng cao. Về mặt bằng sản xuất, các cơ quan chuyên môn sẽ đẩy nhanh việc lập, điều chỉnh quy hoạch và công khai kế hoạch sử dụng đất, để doanh nghiệp có thể chủ động tiếp cận.

Chính quyền tỉnh cũng đã đề ra nhiều giải pháp để hỗ trợ doanh nghiệp tiếp cận với tài chính, tín dụng, bảo lãnh vay vốn, hỗ trợ khởi nghiệp. Các doanh nghiệp nhỏ và vừa, doanh nghiệp đổi mới sáng tạo, doanh nghiệp do thanh niên, phụ nữ và đồng bào dân tộc thiểu số làm chủ sẽ được ưu tiên tiếp cận chính sách tài chính, tín dụng và đấu thầu công.

Nhân lực cũng là một ‘nút thắt’ được chú trọng. Tỉnh sẽ tăng cường đào tạo nghề, gắn kết với nhu cầu doanh nghiệp; khuyến khích hình thành các trung tâm đào tạo, nghiên cứu ứng dụng theo nhu cầu thị trường; hỗ trợ doanh nghiệp trong tuyển dụng, đào tạo lại và nâng cao kỹ năng lao động.

Với tầm nhìn đến năm 2045, Thanh Hóa đặt mục tiêu có 70.000 doanh nghiệp hoạt động, khu vực tư nhân đóng góp khoảng 70% GRDP. Đó là mục tiêu lớn, nhưng không nằm ngoài tầm tay, nếu cả hệ thống chính trị đồng lòng, chính quyền kiến tạo, doanh nghiệp nỗ lực và xã hội khích lệ tinh thần làm giàu chân chính.

Wes Schroll, một doanh nhân trẻ người Mỹ, đã đưa ra quyết định táo bạo khi bỏ học đại học để theo đuổi giấc mơ khởi nghiệp với Fetch, một ứng dụng xử lý hàng triệu biên lai mỗi ngày từ hơn 12,5 triệu người dùng. Với tinh thần quyết tâm và nỗ lực không ngừng, anh đã biến Fetch từ một ứng dụng suýt phá sản thành công ty công nghệ tiêu dùng trị giá 2,5 tỷ USD.

Sự thành công của Fetch không đến dễ dàng. Trong giai đoạn đầu, ứng dụng này đã thu hút được sự chú ý với mô hình “thưởng cho thói quen mua sắm”. Tuy nhiên, sự phát triển thần tốc đã dẫn đến một cơn khủng hoảng khi hệ thống xử lý biên lai của công ty không chịu nổi áp lực từ lượng dữ liệu tăng đột biến. Trước nguy cơ mất lòng tin từ người dùng và nhà đầu tư, Fetch đứng trước hai lựa chọn: hủy bỏ tính năng mới hoặc bằng mọi giá xử lý bằng tay trong lúc xây lại nền tảng từ đầu.

Schroll đã quyết định đặt cược tất cả và cả nhóm 25 người đã lao vào cuộc chạy đua sinh tồn, làm việc suốt ngày đêm, nhập thủ công hơn 150.000 hóa đơn. Những nỗ lực không ngừng nghỉ ấy cuối cùng đã mang lại kết quả xứng đáng. Chỉ trong thời gian 6 tuần, Fetch phục hồi hệ thống, giữ chân được khoảng 30.000 người dùng trung thành và gọi vốn thành công 9,6 triệu USD.

Hiện tại, Fetch là một trong những nền tảng công nghệ tiêu dùng phát triển nhanh nhất tại Mỹ. Khi được hỏi về bí quyết thành công, Schroll nhấn mạnh vào niềm tin vào đội nhóm và tinh thần không đầu hàng, ngay cả khi hy vọng mong manh nhất. “Khả năng phục hồi là yếu tố thường bị đánh giá thấp. Đa phần các công ty thành công không phải vì họ may mắn hơn mà vì họ kiên trì hơn”, anh nói.

Với Fetch, Schroll đã chứng minh rằng sự kiên trì và nỗ lực không ngừng có thể giúp một công ty vượt qua những khó khăn và đạt được thành công. Câu chuyện của Fetch là một ví dụ điển hình về cách một công ty công nghệ tiêu dùng có thể phát triển nhanh chóng và trở thành một trong những công ty hàng đầu trong ngành.

Thành công của Fetch cũng cho thấy tầm quan trọng của việc xây dựng một đội nhóm vững mạnh và tinh thần làm việc nhóm. Schroll và nhóm của mình đã làm việc cùng nhau để vượt qua những khó khăn và đạt được mục tiêu chung.

Ngày nay, Fetch tiếp tục phát triển và mở rộng hoạt động của mình, cung cấp các giải pháp xử lý biên lai và công nghệ tiêu dùng cho hàng triệu người dùng trên toàn thế giới. Với sự kiên trì và nỗ lực không ngừng, Fetch đang trở thành một trong những công ty công nghệ tiêu dùng hàng đầu thế giới.